Совершенствование обучения персонала на предприятии (на примере АО НПК «Уралвагонзавод»)

Введение

Обучение персонала - одна из актуальных проблем в сфере управления персоналом, с которой сегодня сталкивается менеджмент, независимо от стадии существования компании. Независимо от того, идет ли речь об образовании, активном росте, выходе на новые рынки или реструктуризации, потребность в квалифицированных кадрах является одной из самых актуальных в условиях жесткой конкуренции. Грамотно спланированная и организованная работа по обучению персонала - залог достижения стратегических целей компании, ее конкурентоспособности и готовности к организационным изменениям.

В постоянно меняющихся условиях внешней среды обучение персонала в компаниях сегодня играет важную роль. Тренинг призван подготовить персонал к правильному решению более широкого круга задач и обеспечить высокий уровень эффективности труда с целью повышения трудового потенциала сотрудников.

Для достижения долгосрочных и краткосрочных целей необходимо повышение конкурентоспособности и организационные изменения, что требует более высокой профессиональной подготовки персонала и хорошо спланированной, организованной работы по обучению персонала.

При этом обучение не должно ограничиваться простой передачей определенных знаний сотрудникам и развитием необходимых навыков.

В идеале обучение также должно предоставлять сотрудникам информацию о текущем состоянии компании и помогать им развить понимание перспектив развития организации и основных направлений ее стратегии, а также повысить рабочий потенциал. приверженность сотрудников своей организации и включение мотивации в их дела. Знания, которые получают сотрудники высших учебных заведений, быстро устаревают, и потребность в их существенном обновлении растет.

Объектом курсовой работы является процесс обучения персонала на предприятии.

Предмет работы – совершенствование системы обучения персонала АО «НПК «Уралвагонзавод».

Целью исследования является формирование мероприятий по совершенствованию системы обучения персонала на предприятии.

Для достижения цели выделяется следующий ряд задач:

-                  определить сущность, виды и методы профессионального обучения персонала;

-                  выделить особенности системы обучения персонала;

-                  провести анализ системы обучения персонала на предприятии;

-                  определить комплекс мероприятий по совершенствования системы обучения персонала.

Теоретическая значимость исследования раскрывается в выделение особенностей о оценки системы обучения персонала на предприятии.

Практическая значить представляется в разработке комплекса мероприятий по совершенствованию системы обучения персонала для АО НПК «Уралвагонзавод».

Содержание

Введение                                                                                                          3

1. Теоретические основы системы обучения персонала                               5

1.1 Сущность, понятие и виды обучения персонала                                              5

1.2 Характеристика и методы профессионального обучения персонала              8

1.3 Особенности системы обучения персонала                                                      14

2. Анализ системы обучения персонала на примере АО НПК «Уралвагонзавод»                                                                                                                               19

2.1 Краткая характеристика предприятия                                                           19

2.2 Анализ показателей управления персоналом АО «НПК «Уралвагонзавод»                                                                                                                         21

2.3 Анализ системы обучения персонала АО НПК «Уралвагонзавод»              26

3. Совершенствование системы обучения персонала АО НПК «Уралвагонзавод»                                                                                                                              32

3.1 Разработка комплекса мер по совершенствованию профессионального обучения персонала АО НПК «Уралвагонзавод»                                              32

3.2   Анализ эффективности мероприятий по совершенствованию обучения персонала АО НПК «Уралвагонзавод»                                                                          34

Заключение                                                                                                    37

Библиографический список                                                                           38

1.               Багдасарян, М.В. Совершенствование системы обучения и повышения квалификации персонала / М.В. Багдасарян // В сборнике: Гуманитарные науки. Студенческий научный форум Электронный сборник статей по материалам XII студенческой международной научно–практической конференции. – 2019. – С. 30–34.

2.               Вострикова, Л.А. Методическое обеспечение аудита квалификации персонала / Л.А. Вострикова // Современная экономика: проблемы и решения. – 2020. – № 1 (121). – С. 53–66.

3.               Дедул В. А. Обучение и развитие персонала: актуальные тенденции / В.А. Дедул // Автоматизация и управление в технических системах. -2016. -№ 2. С. 75-76

4.               Довлекаева А. А. Корпоративное обучение как метод повышения лояльности персонала / А.А. Довлекаева // Молодой ученый. - 2017. -№5. -С. 154-159.

5.               Ильницкий С. А. Обучение персонала как стратегический фактор в системе управления персоналом организации / С.А. Ильницкий // Молодой ученый. -2018. -№3. -С. 418-423.

6.               Карпухин М.Ю. Обучение персонала организации: сущность, виды / М.Ю. Карпухин // Аграрный вестник Урала. - 2017. - № 1 (155). - С. 17.

7.               Каптановская, О.М. Разработка системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в организации / О.М. Каптановская // Молодежь и наука. – 2018. – № 2. – С. 47.

8.               Кобыш А.Н. Технологии и методы управления персоналом, связанные с обучением / А.Н. Кобыш // Проблемы научной мысли. - 2017. - Т. 1. - № 4. - С. 11-13.

9.               Коробкин С. В. Обучение персонала на предприятии: концепции, виды, методы, оценка эффективности / С.В. Коробкин // Экономическая наука и практика: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Чита, апрель 2017 г.). -Чита: Издательство Молодой ученый, 2017. -С. 74-77.

10.          Кязимов, К. Г. Управление персоналом: профессиональное обучение и развитие : учебник для среднего профессионального образования / К. Г. Кязимов. – 2–е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 202 с.

11.          Литвинюк, А.А. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. – 2–е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 498 с.

12.          Майорова, Т.В. Профессиональная переподготовка и повышение квалификации персонала организации / Т.В. Майорова // Электронное издание.  Магнитогорск, – 2019. – С. 85.

13.          Минева О. К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова [и др.]; под ред. О.К. Миневой. - М. : ИНФРА-М, 2017. - 160 с.

14.          Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение : учебник для вузов / Е. Б. Моргунов. – 3–е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 424 с

15.          Тишина С.В. Переподготовка кадров и повышение квалификации / С.В. Тишина // Аллея науки. - 2017. - Т. 2. - № 9. - С. 124-126.

16.          Официальный сайт Акционерного общества «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» имени Ф.Э. Дзержинского». [Электронный ресурс].URL: http://uralvagonzavod.ru/ (дата обращения 31.03.2021)

17.          Раскрытие информации «Прайм». АО "Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод». [Электронный ресурс].URL: https://disclosure.1prime.ru/Portal/Default.aspx?emId=6623029538 (дата обращения 31.03.2021)