Организация и контроль исполнения управленческих государственных решений
Условия, которые сложились в современном обществе являются достаточно сложными и требуют от руководителей комплекс знаний и навыков, которые обеспечат своевременное реагирование на решение управленческих проблем. Основную роль занимает эффективная разработка управленческих государственных решений, а также надлежащий контроль за его исполнением.
Деятельность государственных и муниципальных властей связана с принятием и исполнением соответствующих правительственных решений. Решения постоянно принимаются и реализуются на всех уровнях системы управления: на федеральном, региональном, ведомственном уровне, на уровне местного самоуправления. Качество и эффективность этого процесса – один из определяющих факторов существования и устойчивого развития общества.
Контроль выполнения управленческих решений – один из важнейших управленческих процессов. Успех всей организации во многом зависит от ее эффективности. Профессиональный руководитель должен владеть технологиями разработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложных экономических условиях практически невозможно.
Процесс контроля за принимаемыми решениями и их последующей реализации, адаптации прямо пропорционален уровню власти, поскольку разные уровни власти имеют строго определенный доступ к информации. В государственном секторе, а также в частном секторе более высокие уровни имеют доступ к большему количеству информации, и решения, принимаемые этими органами, имеют большее влияние.
Все вышеуказанное обосновывает актуальность выбранной темы «Организация и контроль исполнения управленческих государственных решений (на примере государственного органа или бюджетной организации».
1 Теоретические аспекты организации контроля за исполнением управленческих решений
1.1 Понятие управленческого решения в государственном и муниципальном управлении
1.2 Формирование и реализация управленческих решений в системе государственного и муниципального управления
1.3 Контроль за исполнением управленческих решений
2 Анализ организации контроля за исполнением управленческих решений в УФК и спорта Мэрии города Новосибирска
2.1 Характеристика УФК и спорта Мэрии города Новосибирска
2.2 Состояние организации контроля за исполнением решений в УФК и спорта Мэрии города Новосибирска
2.3 Разработка предложений по решению проблем в системе контроля за исполнением управленческих решений, принимаемых в УФК и спорта Мэрии города Новосибирска
1. Бритикова Е.А. Постсоветская модернизация России: значение властного ресурса. (статья 2) Almamater (Вестник высшей школы). 2017. № 11. С. 112-117.
2. Валиев, Р.Н. Эффективность государственно-правового регулирования в сфере физической культуры и спорта в современной России / Р.Н. Валиев // Физическая культура. Спорт. Туризм. Двигательная рекреация. 2017. –Т. 2. –№ 4. –С. 105-112.
3. Василенко, И.А. Государственное и муниципальное управление: учебник для бакалавров / И.А. Василенко. - М. : Юрайт, 2017. – 495 c.
4. Ветков, Н.Е. Физическая культура и спорт как социальные феномены общества / Н.Е. Ветков // Наука-2020. –2018. –№ 2 (8). –С. 30-43.
5. Горшкова, Е. А. Муниципальная политика по вовлечению молодёжи в физическую культуру и спорт / Е. А. Горшкова, С. В. Михайлова, А. А. Чернецов // Физическая культура. Спорт. Туризм. Двигательная рекреация. – 2018. – Т. 3, № 2. – С. 74-80.
6. Даньшина А.А. Пути повышения эффективности разработки и принятия управленческих государственных решений в органах власти / А.А. Даньшина // Наука и инновации в XXI веке: актуальные вопросы, открытия и достижения: сб. статей. –VII Международной научнопрактической конференции: в 3 частях, 2017. – С. 285-290.
7. Жигарь, О.В. К вопросу о процессе разработки решений в органах управления // Вестник Челябинского государственного университета. — 2018. — № 3. — С. 26—30.
8. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2019. – 672 с.
......
