КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На сегодняшний день ведущим направлением во многих сферах является переход к компетентностному подходу. В качестве главного результата рассматривается готовность работников нести личную ответственность как за собственное благополучие, так и за благополучие общества. Так, мы можем говорить о том, что сегодня требуются абсолютно новые решения и подходы к организации деятельности предприятий, активный поиск новых механизмов приспособления к реальной демографической, экономической, социальной ситуации.

Управление человеческими ресурсами сегодня является одним из основных направлений менеджмента многих компаний и организаций, потому что именно от успешности и уровня проведения кадровой политики зависит успешность деятельности всего предприятия. Все в большей мере менеджмент сегодня нацелен на комплексный и стратегический подход к использованию и развитию именно человеческою потенциала. Основными направлениями и ценностями в управлении трудовыми ресурсами сегодня считаются: гибкая форма использования рабочей силы, постоянное стремление к повышению качества человеческих ресурсов, новые подходы к процессам организации и мотивации труда, обращение к культурно-этическим факторам производительности и качества трудовой жизни.

В современных условиях персонал становится одной из ключевых составляющих успешной деятельности предприятий. В условиях высокой конкуренции, нестабильности внешней среды и высокой угрозы с ее стороны, эффективность деятельности предприятия напрямую зависит от знаний, умений и навыков его работников. Именно от персонала во многом зависит насколько устойчивым будет предприятие на рынке. Это, в свою очередь, привлекает внимание к вопросу управления персоналом предприятия. В теории и практике существует множество подходов и методов к управлению персоналом предприятия. Одним из подходов, который пользуется особой популярностью в управлении персоналом, является компетентностный подход[1]. 

Список использованной литературы

1.     Адова И.Б. Оценка компетентности как инструмент управления вознаграждением персонала организации / И.Б. Адова, М.В. Симонова // Вестник Томского государственного университета. – 2010. – №336. – С. 119- 124.

2.     Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом. Теория и практика: учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2014.-381 с.

3.     Компетентностный подход в управлении персоналом: учебно-практическое пособие. / под ред. А.Я.Кибанова.М.: Проспект, 2014 – 72 с.

4.     Леонова О.В. Компетентностный подход как способ управления персоналом предприятия // Вестник ТГТУ. – 2010. – Том 16. – № 4. – с. 993-1000.

5.     Спенсер С., Спенсер Л. Компетенции на работе. Модели максимальной эффективности работы. – М.: ГИППО, 2010. -384 с.

6.     Уидетт С. Руководство по компетенциям / С. Уидетт, С. Холлифорд. – М. : НIРРО, 2008. – 240 с.

7.     Чуланова О.Л. Методология исследования компетенций персонала организаций : [монография] / О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, 2015. – 120 с.

8.     Чуланова О.Л. Управление персоналом на основе компетенций : [монография] / О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, 2014. – 122 с.