Значение прогнозирования и планирования в процессе управления
Актуальность темы. Прогнозирование и планирование крайне необходимо в качестве одной из начальных стадий управления, чтобы оценить, к чему могут привести управленческие влияния, предвидеть благоприятные и неблагоприятные последствия.
Объектом исследования курсовой работы выступает публичное акционерное общество (ПАО) «КАМАЗ» – крупнейший производитель тяжелых грузовых автомобилей в России.
Предметом изучения являются прогнозирование и планирование в процессе управления предприятием.
Целью курсовой работы является прогнозирование и разработка стратегии коммерческой деятельности ПАО «КАМАЗ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- разобрать понятие и сущность планирования и прогнозирования;
- проанализировать методы и особенности прогнозирования и планирования в коммерческих организациях;
- проанализировать систему планирования и прогнозирования ПАО «КАМАЗ» и выявить проблемы;
- разработать стратегию и план мероприятий по улучшению механизмов прогнозирования и планирования ПАО «КАМАЗ».
При написании работы были использованы общепринятые методы экономических исследований, такие как монографический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный, также наблюдение, группировка, анализ, выборка, систематизация, обобщение и другие.
При написании курсовой работы была использована экономическая литература российских ученых-экономистов, статистические сборники, периодические издания, а также данные внутренних отчетов предприятия, первичная бухгалтерская отчетность.
Содержание
1. Теоретико-методологические основания планирования и прогнозирования. 4
1.1. Понятие и сущность прогнозирования и планирования. 4
1.2. Методы прогнозирования и планирования. 8
1.3. Особенности прогнозирования и планирования в коммерческих организациях 13
2. Повышение эффективности планирования и прогнозирования на примере пао «КАмаз» 17
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании. 17
2.2. Анализ системы прогнозирования и планирования и выявление проблем. 24
2.3. Рекомендации по совершенствованию механизмов прогнозирования и планирования в ПАО «КАМАЗ». 27
