Значение прогнозирования и планирования в процессе управления

Актуальность темы. Прогнозирование и планирование крайне необходимо в качестве одной из начальных стадий управления, чтобы оценить, к чему могут привести управленческие влияния, предвидеть благоприятные и неблагоприятные последствия.

Объектом исследования курсовой работы выступает публичное акционерное общество (ПАО) «КАМАЗ» – крупнейший производитель тяжелых грузовых автомобилей в России.

Предметом изучения являются прогнозирование и планирование в процессе управления предприятием.

Целью курсовой работы является прогнозирование и разработка стратегии коммерческой деятельности ПАО «КАМАЗ».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

-    разобрать понятие и сущность планирования и прогнозирования;

-    проанализировать методы и особенности прогнозирования и планирования в коммерческих организациях;

-    проанализировать систему планирования и прогнозирования ПАО «КАМАЗ» и выявить проблемы;

-    разработать стратегию и план мероприятий по улучшению механизмов прогнозирования и планирования ПАО «КАМАЗ».

При написании работы были использованы общепринятые методы экономических исследований, такие как монографический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный, также наблюдение, группировка, анализ, выборка, систематизация, обобщение и другие.

При написании курсовой работы была использована экономическая литература российских ученых-экономистов, статистические сборники, периодические издания, а также данные внутренних отчетов предприятия, первичная бухгалтерская отчетность.  

Содержание

Введение. 3

1. Теоретико-методологические основания планирования и прогнозирования. 4

1.1. Понятие и сущность прогнозирования и планирования. 4

1.2. Методы прогнозирования и планирования. 8

1.3. Особенности прогнозирования и планирования в коммерческих организациях 13

2. Повышение эффективности планирования и прогнозирования на примере пао «КАмаз» 17

2.1. Организационно-экономическая характеристика компании. 17

2.2. Анализ системы прогнозирования и планирования и выявление проблем. 24

2.3. Рекомендации по совершенствованию механизмов прогнозирования и планирования в ПАО «КАМАЗ». 27

Заключение. 29

Список литературы. 31