МАБиУ, Командообразование и методы групповой работы
Ответы теста "Командообразование и методы групповой работы" предмета "Командообразование и методы групповой работы 2/25 МО"
Вопросы отсортированы в алфавитном порядке, по внутренней нумерации.
1. Принцип «People chemistry» является важнейшей характеристикой при:
а) формировании и развитии коллектива
б) формировании команды
в) формировании рабочей группы
2. Костяк коллектива в высокотехнологичных организациях состоит из:
а) научных работников
б) административного аппекса
в) менеджеров высшего звена
3. Главным отличием команд от традиционных формальных рабочих групп является:
а) работоспособность
б) высокая мотивация
в) наличие синергетического эффекта
4. Объединение, у которого нет необходимости в синергетическом эффекте называется:
а) рабочей группой
б) псевдокомандой
в) реальной командой
5. Группа, у которой имеется необходимость в повышении эффективности совместной деятельности, но ее участники не проявляют интереса к общей деятельности называется:
а) рабочей группой
б) псевдокомандой
в) реальной командой
6. Группа, которая пробует повысить эффективность совместного труда, но которой не хватает понимания общих целей и способов работы называется
а) потенциальной командой
б) псевдокомандой
в) реальной командой
7. Небольшое количество людей со взаимодополняющими навыками, которые преданны общей цели, называются:
а) потенциальной командой
б) реальной командой
в) высокоэффективной командой
8. Группа людей, члены которой обладают высокой степенью ответственности и обязательностью это:
а) реальная команда
б) высокоэффективная команда
в) потенциальная команда
9. Для решения какого типа заданий необходимо формировать команду:
а) простых, имеющих понятную техническую природу
б) обычные, с умеренной степенью неопределенности
в) с высокой степенью неопределенности и относительно сложными проблемами
10. В организациях необходимо формировать команду:
а) всегда
б) в зависимости от сферы деятельности организации
в) в зависимости от специфики задач
11. К основным игрокам команды относятся:
а) основатель бизнеса, инвестор, эксперт (научный деятель), наемные работники
б) основатель бизнеса, инвестор, руководитель, критик
в) инвестор, эксперт (научный деятель), аналитик
12. Критические факторы для работы команды:
а) приказы и распоряжения работодателя
б) ясность цели и согласия относительно них
в) заработная плата и вознаграждение
13. Модель менеджерских команд включает в себя :
а) 4 командные роли
б) 5 командных ролей
в) 8 командных ролей
14. Ошибкой при формировании команды является:
а) подбор похожих людей (сходных ролей) с разными ценностями
б) подбор людей с похожими ценностями и разными командными ролями
в) психологически несовместимых людей
15. Участник команды бывает эффективным одновременно, если выполняет:
а) 1-2 командные роли
б) 3-5 командных ролей
в) 3 – командных ролей
16. Оптимальная численность игроков в команде:
а) 3-5 человек
б) 6-8 человек
в) 10-12 человек
17. К стадиям развития бизнеса относятся:
а) посевная, стартап, ранний рост, расширение, выход из бизнеса
б) знакомство, бурление, врабатывание, работа, изменения
в) знакомство, стартап, рост, работа, выход из бизнеса
18. К циклам развития команды относиться:
а) посевная, стартап, ранний рост, расширение, выход из бизнеса
б) знакомство, бурление, врабатывание, работа, изменения
в) знакомство, стартап, рост, работа, выход из бизнеса
19. Проведение научно-исследовательских работ и маркетинговых исследований осуществляется на стадии:
а) раннего роста
б) стартапа
в) посевной
20. Реализованная бизнес-идея, первые образцы продукции, попытки продаж – это стадия:
а) раннего роста
б) стартапа
в) посевной
21. Занятие определенной позиции на рынке, получение стабильной прибыли, расширение производства – это стадия
а) раннего роста
б) расширения
в) выхода
22. Появления внутри коллектива микрогрупп, актива, четкое распределение ролей – это цикл развития:
а) знакомство
б) бурление
в) врабатывание
23. Эффективное достижение целей, сыгранность команды, доверие со стороны руководителя – это цикл развития
а) работы
б) врабатывание
24. К инструментам управления командой относятся:
а) совещания, переговоры, стандарты в работе, корпоративные праздники и ритуалы
б) материальное вознаграждения, похвала, медицинское страхование
в) наделение ответственностью, поощрения и наказания
25. Значимыми факторами мотивации команды являются:
а) доверие, исполнение обязательств, реализация миссии, компоненты нематериальной мотивации
б) контроль начало и окончания работ, продолжительность рабочего дня.
в) измерение и контроль объема работы.
