Синергия, Международные стандарты проектной деятельности, Темы 1-4, на отлично

Ответы на вопросы тестов по предмету "Международные стандарты проектной деятельности"

Вопросы отсортированы в алфавитном порядке.

Международные стандарты проектной деятельности Тест 1 > Тест 2 >  Тест 3 > Тест 4 > Итоговый тест > Компетентностный тест

Международные стандарты проектной деятельности

• Введение в курс
• Тема 1. Предназначение и структура стандартов проектного управления
• Тема 2. Обзор стандарта Project Management Body Of Knowledge
• Тема 3. Обзор стандарта Individual Competence Baseline
• Тема 4. Обзор стандарта ISO-21500
• Заключение
• Итоговая аттестация

… – это вспомогательные процессы, не специфичные для проектного управления, которые обеспечивают выполнение основных процессов проекта с помощью логистики, финансов, бухгалтерии и мер безопасности

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Поддерживающие (обеспечивающие) процессы
• Процессы создания продукта
• Процессы проектного менеджмента

… – это документ, содержащий установленные требования, нормы и правила, которые служат ориентиром для обеспечения качества, безопасности и эффективности в определенной области деятельности

Тип ответа: Текcтовый ответ

… – это полный набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется исходя из технологии производства работ и потребностей контроля со стороны организации или организаций, вовлеченных в проект

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• План
• Стратегия
• Жизненный цикл проекта

… – это совокупность действий, приносящая результат

Тип ответа: Текcтовый ответ

… – это формализованный процесс, позволяющий подтвердить уровень профессиональной компетентности как отдельных специалистов, так и организаций в области управления проектами

Тип ответа: Текcтовый ответ

… в проекте – это потенциальное событие или обстоятельство, которое при наступлении может негативно повлиять на достижение целей проекта, вызвать задержки, увеличить затраты или снизить качество результатов

Тип ответа: Текcтовый ответ

… проекта – это все необходимые материальные, человеческие, финансовые и информационные средства, используемые для выполнения задач и достижения целей проекта

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• План
• Смета
• Ресурсы

… проекта – это набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта

Тип ответа: Текcтовый ответ

… проекта – это параметры, которые необходимо учитывать (сроки, бюджет, ресурсы, качество, риски и объем работ)

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Ограничения
• План
• Стратегия

… стандарты – это внутренние нормативные документы, регламентирующие управление проектами внутри конкретной компании или группы компаний

Тип ответа: Текcтовый ответ

Английская аббревиатура … обозначает свод знаний по управлению проектами; это обширное методическое пособие, разработанное экспертами Института управления проектами (PMI), содержащее обобщенные и систематизированные знания о лучших практиках управления проектами

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• PMBOK
• SMART
• IPMA

В … в Вене состоялся первый Международный конгресс Международной ассоциации управления проектами (IPMA)

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• 2002 г.
• 1994 г.
• 1978 г.
• 1967 г.

В организации хотят повысить уровень взаимодействия с заинтересованными сторонами, чтобы лучше учитывать их ожидания и управлять коммуникациями. Какую часть стандарта Project Management Body of Knowledge (PMBOK) рекомендуется использовать для улучшения этого процесса? Ответ обоснуйте.

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Раздел по управлению коммуникациями, который детально описывает методы эффективного обмена информацией в проекте.
• Раздел по управлению рисками, так как он помогает предвидеть и минимизировать негативное влияние заинтересованных лиц на деятельность организации.
• Раздел по управлению человеческими ресурсами, поскольку он отвечает за формирование команды и мотивацию.

В проектной команде возникли разногласия по поводу выбора подхода к управлению рисками. Специалист предлагает использовать стандарты, которые обеспечивают системный и проверенный подход к процессам управления проектами, включая управление рисками, качеством и коммуникациями. Какой тип стандарта следует рекомендовать в данном случае и почему?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Международный стандарт, например, ISO 21500, поскольку он описывает общие процессы управления проектом, включая системный подход к управлению рисками и коммуникациями.
• Отраслевой стандарт, так как он сфокусирован на особенностях конкретной сферы и лучше отвечает на специфические вызовы.
• Корпоративный стандарт, который разработан на основе опыта компании и адаптирован под текущие проекты.

В проектной команде существуют разногласия в терминологии и подходах к управлению. Для повышения единства и взаимопонимания между участниками проекта руководитель решил внедрить единый стандарт. Какое преимущество дает применение стандарта ISO 21500 в данной ситуации?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• ISO 21500 обеспечивает единый словарь и общие понятия, что улучшает коммуникацию и согласованность в команде.
• ISO 21500 предоставляет готовые шаблоны проектной документации, обязательные к применению.
• ISO 21500 устанавливает жесткие требования к квалификации всех членов команды и ограничивает гибкость процессов.

Компания запускает новый проект и хочет использовать международный стандарт для установления общих принципов управления проектом, чтобы обеспечить согласованность действий команды. Какой стандарт рекомендуется применять в данном случае и почему?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Стандарт ISO 21500, так как он предлагает рекомендации и общие принципы для эффективного управления проектами.
• Стандарт PMBOK, потому что это свод знаний с детальным описанием процессов и практик управления проектами.
• Стандарт ICB, поскольку он ориентирован на компетенции менеджеров проектов.

Компания планирует сертификацию менеджеров проектов и хочет выбрать стандарт, который устанавливает уровни компетенции и требования к профессиональной подготовке. Какой документ наиболее соответствует этим задачам?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• PMBOK, который описывает процессы и инструменты управления проектами.
• ICB от IPMA, который определяет уровни компетенций и профессиональные требования.
• ISO 21500, который дает единые рекомендации по управлению проектами.

Менеджер по развитию персонала хочет разработать программу обучения для повышения компетентности проектных менеджеров, учитывая как технические навыки, так и поведенческие характеристики. Какой стандарт поможет комплексно определить необходимые компетенции и почему?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Стандарт PMBOK, поскольку он охватывает инструменты и техники управления проектами.
• Стандарт ICB, так как он рассматривает комплекс компетенций, включая технические, поведенческие и контекстуальные.
• Стандарт ISO 21500, потому что он задает общие принципы управления проектом.

Менеджер проекта сталкивается с необходимостью структурировать все работы по проекту и обеспечить четкое разделение задач и ответственности между участниками команды. Он хочет использовать проверенные подходы и методики, которые содержатся в авторитетном своде знаний по управлению проектами. Какой документ подойдет для этой цели? Ответ обоснуйте.

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Стандарт PMBOK, так как он предлагает систематизированный набор процессов и инструментов для управления проектом, включая структуру работ и роли участников.
• Стандарт ISO 21500, поскольку этот международный стандарт фокусируется на общем подходе к управлению проектами, без детальной проработки.
• Стандарт ICB IPMA, так как он ориентирован на компетенции специалистов, а не на процессы и практики.

Модель зрелости управления проектами PMMM, разработанная …, акцентирует внимание на пошаговом освоении управленческой культуры в проектном управлении; она помогает организациям выстраивать системный подход к проектам, начиная с базового понимания и заканчивая непрерывным совершенствованием процессов

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Тейлером
• Керцнером
• Беркли

Расположите в правильной последовательности основные группы процессов управления проектом, согласно стандарту ISO 21500:

Тип ответа: Сортировка

• 1 инициация
• 2 планирование
• 3 выполнение
• 4 контроль и мониторинг
• 5 закрытие

Руководитель проекта хочет повысить квалификацию команды и внедрить стандарты, которые учитывают компетенции специалистов и обеспечивают единые требования к навыкам и знаниям. Какой стандарт лучше всего подойдет для этих целей и почему?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Стандарт ISO 21500, поскольку он описывает общие принципы и процессы управления проектом.
• Стандарт Individual Competence Baseline of the International Project Management Association (ICB IPMA), который фокусируется именно на компетенциях и требованиях к профессиональным навыкам.
• Национальный стандарт, так как он отражает особенности местного законодательства и культуры управления проектами.

Руководитель проекта хочет стандартизировать процессы управления проектами в своей организации с учетом международных требований. Что необходимо для этой цели?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Внедрение ISO 21500, так как этот стандарт охватывает все основные процессы и фазы управления проектом.
• Использование только внутренних корпоративных стандартов без опоры на международные стандарты, с добавлением во внутренние стандарты международных требований.
• Применение методологий, разработанных на уровне компании, при частичном использовании стандарта ISO 21500 в вопросах, касающихся международных требований.

Руководитель проекта хочет улучшить компетенции своей команды и ищет стандарт, который поможет определить необходимые профессиональные навыки и личные качества для успешного управления проектами. Какой стандарт лучше всего подойдет для этой цели?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Стандарт PMBOK, так как он подробно описывает процессы управления проектами и лучшие практики.
• Стандарт ICB, так как он фокусируется именно на компетенциях специалистов, включая знания, умения и личные качества.
• Стандарт ISO 21500, поскольку это международный стандарт, определяющий общие принципы управления проектами.

Сопоставьте группы и примеры процессов в соответствии с Project Management Body of Knowledge (PMBOK):

Тип ответа: Сопоставление

• A. Инициация
• B. Мониторинг и контроль
• C. Исполнение
• D. разработка устава проекта
• E. контроль расписания
• F. проведение закупок

Сопоставьте категории стандартов с организациями или структурами, которые их разрабатывают:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Международные стандарты
• B. Национальные стандарты
• C. Отраслевые стандарты
• D. международные организации, такие как ISO, PMI, IPMA
• E. государственные органы стандартизации и национальные институты
• F. профессиональные сообщества и экспертные объединения в рамках конкретной сферы

Сопоставьте ключевые функции менеджера проекта с соответствующими компетенциями в соответствии со стандартом Individual Competence Baseline (ICB):

Тип ответа: Сопоставление

• A. Планирование и контроль проекта
• B. Управление командой и коммуникациями
• C. Анализ внешней среды и управление заинтересованными сторонами
• D. технические компетенции
• E. поведенческие компетенции
• F. контекстуальные компетенции

Сопоставьте роли в проектном управлении (согласно стандарту ISO 21500) с задачами тех, кто выступает в данных ролях:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Руководитель проекта
• B. Спонсор проекта
• C. Команда проекта
• D. планирует, организует и контролирует проект
• E. обеспечивает финансирование и поддержку проекта
• F. выполняет конкретные задачи в рамках проекта

Сопоставьте типы документов проекта (согласно стандарту ISO 21500) с их характеристиками:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Устав проекта
• B. План управления проектом
• C. Отчет о статусе проекта
• D. официальное разрешение на начало проекта
• E. подробное описание плана, задач, ресурсов и сроков
• F. информация о текущем состоянии и прогрессе проекта

Стратегический … – это стратегический каркас проекта, который включает высокоуровневые решения: как будет организован проект, какие ресурсы потребуются, какие риски и возможности существуют, какие изменения должны быть реализованы для достижения выгод

Тип ответа: Текcтовый ответ

Структурная … работ проекта является графическим представлением проекта и представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов проекта различной степени детализации

Тип ответа: Текcтовый ответ

Упорядочьте логические шаги при создании структуры декомпозиции работ (WBS):

Тип ответа: Сортировка

• 1 определение конечного результата проекта
• 2 создание иерархии работ
• 3 декомпозиция на управляемые компоненты
• 4 назначение кодов WBS
• 5 проверка полноты структуры

Упорядочьте последовательность действий менеджера проекта при управлении рисками согласно стандарту Individual Competence Baseline (ICB):

Тип ответа: Сортировка

• 1 идентификация рисков
• 2 анализ и оценка рисков
• 3 планирование ответных действий и контроль рисков

Упорядочьте уровни стандартов проектного управления от самого широкого до самого узкого по области применения:

Тип ответа: Сортировка

• 1 международные стандарты
• 2 национальные стандарты
• 3 корпоративные стандарты

Упорядочьте этапы взаимодействия менеджера проекта с командой в соответствии со стандартом Individual Competence Baseline (ICB):

Тип ответа: Сортировка

• 1 назначение ролей и распределение задач
• 2 установление эффективной коммуникации
• 3 мотивация и развитие команды

Упорядочьте этапы работы с рисками в соответствии с Project Management Body of Knowledge (PMBOK): разработка реагирования на риски

Тип ответа: Сортировка

• 1 планирование управления рисками
• 2 идентификация рисков
• 3 качественный и количественный анализ рисков
• 4 разработка реагирования на риски
• 5 мониторинг рисков

Фаза … проекта – это заключительный этап проекта, в ходе которого выполняются все работы по сдаче результатов, проводится оценка достигнутых целей, оформляется необходимая документация и закрываются все проектные активности

Тип ответа: Текcтовый ответ

Фаза … проекта – это этап проектного управления, на котором разрабатываются детальные планы по выполнению проекта, включая определение задач, сроков, ресурсов, бюджета, рисков и способов контроля

Тип ответа: Текcтовый ответ

Фаза …– это начальный этап проекта, на котором формируется его основная концепция, определяются цели и основные требования, обосновывается необходимость проекта и принимается решение о запуске проекта и выделении необходимых ресурсов

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• планирования
• завершения
• инициации