Классические теории мотивации: возможности практического применения

Объект исследования – процесс мотивации персонала в российских организациях.

Предмет исследования – основные положения классических теорий мотивации (теория иерархии потребностей Маслоу, теория двух факторов Герцберга, теория X и Y МакГрегора, теория ERG Альдерфера) и их влияние на формирование эффективной системы мотивации персонала российских организаций.

Цель исследования – анализ практической применимости классических теорий мотивации в современных условиях, выявление их сильных и слабых сторон, разработка рекомендаций по их адаптации и интеграции для повышения эффективности управления персоналом в российских организациях.

Для достижения поставленной цели исследования необходимо решить ряд задач:

1.             Изучить понятие теории мотивации.

2.             Рассмотреть практическое применение классических теорий мотивации в организации.

3.             Определить методы оценки эффективности применения классических теорий мотивации.

4.             Провести анализ практического применения классических теорий мотивации в российских организациях.

5.             Выявить проблемы применения классических теорий мотивации в российских организациях.

6.             Разработать рекомендации по повышению эффективности применения классических теорий мотивации в российских организациях.

Методология исследования. В ходе исследования использовались следующие методы: анализ научной литературы и нормативных документов, статистический анализ, экспертные оценки, метод case-study, сравнительный анализ, системный анализ. 

Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, включающих в себя шесть параграфов, заключения и списка используемой литературы.

Содержание

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы понятия «классические теории мотивации». 5

1.1.        Понятие теории мотивации. 5

1.2.        Практическое применение классических теорий мотивации в организации. 8

1.3.        Методы оценки эффективности применения классических теорий мотивации. 12

Глава 2. Анализ применения классических теорий мотивации российскими организациями: выявление актуальных проблем и предложение рекомендаций по их решению.. 16

2.1. Анализ практического применения классических теорий мотивации в российских организациях. 16

2.2. Проблемы применения классических теорий мотивации в российских организациях. 19

2.3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности применения классических теорий мотивации в российских организациях. 23

Заключение. 29

Список используемой литературы.. 32

Список используемой литературы

Нормативные правовые акты

1.             Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020). [Электронный ресурс]. – https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/?ysclid=m7ue6wasy1725843294 (дата обращения: 09.05.2025)

2.             Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.12.2023). [Электронный ресурс]. – URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения: 09.05.2025).

Специальная научная учебная литература

3.             Андреева М.П. Мотивация поколения Z: особенности и подходы / М.П. Андреева // Современные технологии управления. – 2025. – № 1. – С. 188-192.

4.             Архипова Н.И. Современные методы оценки персонала, основанные на принципах устойчивого развития / Н.И. Архипова // Управление человеческими ресурсами. – 2023. – № 8. – С. 240-244.

5.             Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом: теория и практика / Т.Ю. Базаров. – М.: Юрайт, 2024. – 254 с.

6.             Белов Р.С. Нематериальная мотивация: обзор эффективных инструментов / Р.С. Белов // Кадровик. – 2023. – № 6. – С. 123-127.

7.             Волкова О.А. Интеграция классических и современных теорий мотивации в практике управления персоналом / О.А. Волкова // Менеджмент сегодня. – 2025. – № 1. – С. 110-114.

8.             Ефимова О.В. Мотивация и лояльность персонала: современные подходы к управлению / О.В. Ефимова // Проблемы теории и практики управления. – 2023. – № 10. – С. 279-283.

9.             Журавлев П.В. Стимулирование и мотивация труда в современных организациях / П.В. Журавлев // Труд и социальные отношения. – 2024. – № 11. – С. 292-296.

10.         Зайцева Н.В. Разработка системы мотивации на основе KPI / Н.В. Зайцева // Финансовый менеджмент. – 2023. – № 5. – С. 162-166.

11.         Иванов А.А. Применение теории ожиданий В. Врума в современных организациях / А.А. Иванов // Управление человеческими ресурсами. – 2023. – № 3. – С. 43-47.

12.         Иванов М.В. Влияние цифровизации на мотивацию персонала: новые вызовы и возможности / М.В. Иванов // Вестник Московского университета. Серия 24. Управление. – 2024. – № 2. – С. 54-57.

13.         Игнатьева Д.Р. Мотивация проектной деятельности / Д.Р. Игнатьева // Управление проектами. – 2024. – № 3. – С. 214-218.

14.         Ильин Е.П. Мотивация и стимулирование персонала в современных российских организациях: практический анализ и рекомендации / Е.П. Ильин. – СПб.: Питер, 2023. – 352 с.

15.         Карпов М.Л. Эмоциональный интеллект как фактор мотивации персонала: российский опыт / М.Л. Карпов // Организационная психология. – 2025. – № 1. – С. 35-39.

16.         Козлов В.Н. Мотивация персонала в малом и среднем бизнесе / В.Н. Козлов // Российское предпринимательство. – 2025. – № 2. – С. 227-231.

17.         Кузнецов М.В. Мотивация поколения Z: что важно для молодых специалистов в российских организациях? / М.В. Кузнецов // Управление человеческими ресурсами. – 2023. – № 3. – С. 35-39.

18.         Кузнецова Е.Н. Иерархия потребностей А. Маслоу: критика и современные интерпретации / Е.Н. Кузнецова // Социология. – 2023. – № 4. –  С. 84-88.

19.         Лебедев А.К. Мотивация и вовлеченность персонала: взаимосвязь и влияние на эффективность / А.К. Лебедев // Человеческий капитал. – 2024. –  № 4. – С. 175-179.

20.         Магура М.И. Современные технологии управления персоналом / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. – М.: ИнтелСинтез, 2025. – 236 с.

21.         Михайлова Е.А. Развитие системы мотивации и стимулирования персонала в условиях цифровизации экономики / Е.А. Михайлова // Вестник университета. – 2024. – № 9. – С. 253-257.

22.         Морозов С.А. Мотивация персонала в условиях цифровой трансформации / С.А. Морозов // Инновации. – 2025. – № 3. – С. 149-153.

23.         Новикова Т.И. Влияние корпоративной культуры на мотивацию сотрудников / Т.И. Новикова // Управление организацией. – 2024. – № 2. – С. 136-140.

24.         Петрова И.С. Влияние теории справедливости на мотивацию персонала / И.С. Петрова // Экономика труда. –  2024. – № 1. – С. 58-62.

25.         Попов А.С. Влияние мотивации на профессиональное выгорание персонала / А.С. Попов // Социальная психология и общество. – 2025. – № 1. – С. 266-270.

26.         Сидоров П.П. Мотивация достижения: современные исследования / П.П. Сидоров // Психология в экономике и управлении. – 2025. – № 2. – С. 71-75.

27.         Смирнов В.В. Теория двух факторов Ф. Герцберга: актуальность для российских предприятий / В.В. Смирнов // Вестник Московского университета. Серия «Экономика». – 2024. – № 5. – С. 97-101.

28.         Соколова Е.Ю. Роль лидера в мотивации персонала / Е.Ю. Соколова // Практический менеджмент. – 2023. – № 7. – С. 201-205.

Электронные ресурсы

29.         HeadHunter: Раздел: «Статьи». бизнеса [Электронный ресурс]. – URL: https://hh.ru/ (дата обращения: 09.05.2025).

30.         HR-Portal. бизнеса [Электронный ресурс]. – URL: https://hr-portal.ru/ (дата обращения: 09.05.2025).