Графические методы матрицы БКГ и матрицы Портера при оценке качества продукции
Матрица БКГ основана на модели жизненного цикла продукта, согласно которой продукт в своем развитии проходит четыре фазы: выход на рынок (продукт - «проблема»), рост (продукт - «звезда»), зрелость (продукт - «дойная корова») и спад (продукт «собака»). При этом меняются денежные потоки и прибыль компании: отрицательная прибыль сменяется ее ростом, а затем постепенным снижением.
С помощью этой матрицы анализируется продуктовая линейка компании, определяется в какую позицию указанной матрицы следует отнести каждый вид продукции компании. Для этого бизнес-направления компании классифицируются по показателям относительной доли рынка (ОДР) и темпам роста промышленного рынка.
Вторая переменная, темп роста промышленного рынка (TPР), основана на прогнозах продаж промышленной продукции и связана с анализом жизненного цикла промышленности. Для второй переменной темпы роста отрасли в 10% или более обычно считаются высокими. В качестве основы для разделения рынков с высокими и низкими темпами роста можно рекомендовать использовать темп роста валового национального продукта в физической форме или средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов промышленного рынка, на котором работает компания
Матрица БКГ основана на двух гипотезах:
1. Первая гипотеза основана на эмпирических значениях и предполагает, что значительная доля рынка означает конкурентное преимущество, связанное с уровнем производственных затрат. Эта гипотеза предполагает, что при продаже по рыночным ценам самый крупный конкурент будет иметь самую высокую прибыльность и финансовые потоки для него будут максимальными.
2. Вторая гипотеза основана на модели жизненного цикла продукта и предполагает, что присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых ресурсах для модернизации и расширения производства, интенсивную рекламу и т. Д. Если темпы роста рынка невысоки (зрелые) или рынок ученичества), то продукт не требует значительных средств.
Если обе гипотезы выполняются (а это не всегда так), мы можем выделить четыре группы рынка с разными стратегическими целями и финансовыми потребностями.
1) Бандурин А.В. Стратегический менеджмент организации / А.В. Бандурин, Б.А. Чуб. - М: ИНФРА 2000
2) Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Х. Виссема. - М.: ФИНПРЕСС, 2000.
3) Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика / А.Т. Зуб. - М.: Аспект ПРЕСС, 2002.
4) Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер - СПб.: «ПИТЕР», 2001
5) Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - Новосибирск, 2000
6) Ноздрева Р.Б. Маркетинг/ Р.Б. Ноздрева, М.Д. Крылова, М.И. Соколова - М.: «Проспект», 2007
7) Похабов В.И. Основы маркетинга / В.И. Похабов, В.В. Тарелко: - Минск: «Вышейшая школа», 2001
