Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

Управление персоналом Кадровый консалтинг производственная практика практики Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности Место проведения практики «Акционерное общество "Росатом нефтегазовые технологии"» Раздел 1. Характеристика основных направлений деятельности и системы управления персоналом организации

– общая характеристика объекта практики (полное наименование организации, краткая характеристика создания, её организационно-правовая форма, описание основных направлений деятельности, виды продукции (услуг)

– результаты изучения методических и распорядительных документов, организации системы документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельности организации в сфере управления персоналом.

– анализ организационной структуры управления и определение места в ней отдела персонала, описание функций и задач службы по управлению персоналом, её взаимосвязи со стратегической целью в деятельности компании задачами других подразделений компании.

– оценка роли и значения системы управления персоналом в деятельности организации

– описание принципов кадровой политики организации

– анализ кадрового потенциала организации

Раздел 2. Анализ среды и конкурентоспособности организации в сфере управления персоналом

– результаты анализа тенденций и текущей ситуации на рынке труда, участником которого является исследуемая организация, с применением SWOT, PEST-анализа, модели и других методик, а также современных информационных технологий и программных средств.

– оценка конкурентоспособности организации для потенциальных работников;

– определение факторов, снижающих конкурентоспособность исследуемой организации, эффективность ее кадровой политики.

Раздел 3. Основные направления повышения эффективности организации в сфере управления персоналом.

– разработка обоснованных предложений и мероприятий по развитию и совершенствованию системы управления персоналом исследуемой организации

Целью Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности является систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, навыков и умений и их практическая реализация в профессиональной среде для формирования компетенций, соотнесенных с задачами и видами профессиональной деятельности в соответствии с ОПОП ВО.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

Раздел 1. Характеристика основных направлений деятельности и системы управления персоналом организации 5

1.1 Общая характеристика организации 5

1.2 Методические и распорядительные документы, организации системы документооборота, нормативно-правовая база, регламентирующая деятельность организации в сфере управления персоналом 7

1.3 Анализ организационной структуры управления 10

1.4 Оценка роли и значения системы управления персоналом в деятельности организации 12

1.5 Принципы кадровой политики организации 13

1.6 Анализ кадрового потенциала организации 14

Раздел 2. Анализ среды и конкурентоспособности организации в сфере управления персоналом 20

2.1 Анализ тенденций и текущей ситуации на рынке труда, участниками которого является исследуемая организация, с применением SWOT, PEST-анализа, модели и других методик, а также современных информационных технологий и программных средств 20

2.2 Оценка конкурентоспособности организации 24

2.3 Определение факторов, снижающих конкурентоспособность исследуемой организации, эффективность ее кадровой политики 26

Раздел 3. Основные направления повышения эффективности организации в сфере управления персоналом 28

3.1 Разработка обоснованных предложений и мероприятий по развитию и совершенствованию системы управления персоналом исследуемой организации…………………………………………………………………………28

Заключение 32

Приложения 36