Управление качеством и менеджмент Кореи на примере компании Samsung
Электронная промышленность - отрасль по производству электронных компонентов и изделий из них, наиболее наукоемкая отрасль современного машиностроения, в целом до 2/3 всей продукции электронной промышленности - это самая сложная наукоемкая технология.
Электронная промышленность является детищем научно-технической революции, роль научного потенциала стран и предприятий в разработке новых (инновационных) видов и видов их продукции и создании передовых технологий производства чрезвычайно велика. Это предопределило тесное сотрудничество научно-исследовательских институтов и компаний-производителей. В условиях конкурентного рынка необходимо было резко сократить время цикла от разработки продукта до запуска. Это делалось в технополисах (типа знаменитой Силиконовой долины в США). Они практически не имеют территориального (а значит, и временного) разрыва между научными исследованиями и производством, благодаря чему достигается высокая экономическая эффективность всего цикла, от момента появления новой идеи до массового производства товаров.
В машиностроении отдельных стран ведущее место заняла электронная промышленность. Это относится главным образом к ряду новых индустриальных стран Азии (Сингапур, Республика Корея и др., а также Китай), где она стала специализированной государственной промышленностью. В некоторых из этих стран на электронную промышленность приходится более половины стоимости общего объема производства отрасли. В странах с развитым машиностроением производство электронной продукции вытеснило ряд традиционных отраслей машиностроения и его доля очень велика: по некоторым оценкам, в США она достигала 46 %, а в Японии - 40 %.
Актуальность данного вопроса заключается в том, что развитие национальной экономики зависит от внешнеэкономической деятельности (ВЭД). Мировой опыт показывает, что именно ВЭД является катализатором экономического развития, влияя на торговый баланс страны, баланс которого может быть положительным (преобладание экспорта) или отрицательным (преобладание импорта). Инфраструктура электронной промышленности страны имеет потенциал для развития и успешной конкуренции на международном рынке, что является одним из факторов, влияющих на стабильность курса национальной валюты и экономический рост в целом.
Цель исследования – изучить управление качеством и менеджмент Кореи на примере компании Samsung.
Задачи исследования:
1. Описать электронную промышленность Кореи
2. Изучить управление качеством и менеджмент Канады в целом, а также на примере компании Samsung.
Объект исследования - управление качеством и менеджмент.
Предмет исследования - компании Samsung.
Оглавление
1. Электронная отрасль Республики Корея. 5
1.1. История развития электронной промышленности. 5
1.2. Электронная промышленность Кореи на современном этапе. 6
1.3. Современные тенденции развития электронной промышленности Кореи. 7
1.4. Экспорт электроники из Кореи. 8
2. Корейская модель менеджмента. 10
2.2. Особенности корейской модели. 11
3. Корейская модель корпоративной социальной ответственности. 13
3.1. Особенности Канадской модели КСО.. 13
4. Корейская транснациональная корпорация. 15
5. Подход к управлению качества и менеджмент компании Samsung. 18
5.1. Поддержание комплексного общеорганизационного подхода к управлению 18
5.2. Ценности и приоритеты.. 18
5.3. Принципы безопасности. 19
5.4. Фонд управления рисками. 21
5.5. Управление рисками – залог качества. 21
5.6. Культура рисков и безопасности Samsung. 22
5.7. Устойчивое развитие в компании. 22
5.10. Системы экологического менеджмента. 25
1. Басовский, Л.Е. Управление качеством: Уч. / Л.Е. Басовский, В.Б. Протасьев и др. - М.: Инфра-М, 2017. - 320 c.
2. Леонов, О.А. Управление качеством: Учебник / О.А. Леонов, Г.Н. Темасова, Ю.Г. Вергазова. - СПб.: Лань, 2019. - 180 c.
3. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник длявузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012.
4. Шемякина, Т.Ю. Производственный менеджмент: управление качеством (в строительстве): Учебное пособие / Т.Ю. Шемякина, М.Ю. Селивохин. - М.: Альфа-М, 2017. - 160 c.
5. Пурыжова, Л. В. Корейский менеджмент: что стоит заимствовать у «Азиатского дракона» / Л. В. Пурыжова, Е. А. Васильева. — Текст : непосредственный // Вопросы экономики и управления. — 2016. — № 5.1 (7.1). — С. 107-109. — URL: https://moluch.ru/th/5/archive/44/1599/ (дата обращения: 20.01.2022).
6. Стальская, А. С. Базовые подходы к управлению и их применение в известных компаниях / А. С. Стальская. — Текст : непосредственный // Вопросы экономики и управления. — 2016. — № 5 (7). — С. 173-175. — URL: https://moluch.ru/th/5/archive/44/1534/ (дата обращения: 21.01.2022).
7. Корпоративное управление персоналом — Способы мотивации сотрудников. Электронный ресурс. Точка доступа: https://lfirmal.com/korporativnoe-upravlenie-personalom/ (дата обращения: 21.01.2022)
8. Официальный сайт компании Samsung. Электронный ресурс. Точка доступа: https://www.samsung.com/ru/ (дата обращения: 21.01.2022)
9. Промышленность Южной Кореи. Электронный ресурс. Точка доступа: https://karatu.ru/promyshlennost-yuzhnoj-korei/#i-5 (дата обращения: 21.01.2022)
