Росдистант. Исследование рынка. Менеджмент. Практические

Тема 1. SWOT-анализ

Задание. Из таблицы 1 выберите одну любую сферу производства и бизнес-идею, ответьте на перечисленные далее вопросы.

Таблица 1

Бизнес-идеи, сферы производства для составления SWOT-анализа

№ п/п

Бизнес-идея

1

Производство и продажа клубники в шоколаде

2

Stree-food: картофель фри

3

Станция самостоятельного технического обслуживания автомобилей

4

Реализация эксклюзивных канцелярских товаров

5

Сбыт евроматериалов для ремонта (обои, штукатурка, дорогостоящие ресурсы)

6

Разведение и продажа щенков с родословной

7

Рекламное агентство

8

Туристический бизнес по России

9

Детективное агентство

10

Онлайн-школа по изучению языков

БЛОК 1. Опишите сильные и слабые стороны выбранной бизнес-идеи.

1. Какие конкурентные преимущества имеет товар?
5. Основные причины покупки товара?
10. Какие характеристики товара помогают устанавливать более высокую цену?

1. Назовите основные недостатки товара:

1. Перечислите основные причины отказа от товара:

1. Что мешает устанавливать более высокую цену на продукт?

БЛОК 2. Проведите анализ возможностей бизнес-идеи.

1. Каким образом еще компания может увеличить продажи?

1. Какие существуют пути снижения затрат?

БЛОК 3. Рассмотрите возможные угрозы для бизнеса.

1. Какие еще факторы могут повлиять на снижение объемов продаж компании?

1. Какие еще факторы могут повлиять на рост себестоимости или снижение прибыли?

На основании полученных ответов составьте SWOT-анализ для своего бизнеса (таблица 2). Важно не только составить список слабых, сильных сторон, возможностей и угроз, но также и ранжировать их от большего к меньшему.

После составления SWOT-анализа отразите в работе развернутый вывод, ответив на следующие вопросы:

• «Как можно минимизировать угрозы и перевести их в возможности?»;
• «Как сократить количество слабых сторон и перевести их в сильные?»
• «Есть ли возможность предотвратить возникновение рисков и упрочить свои позиции на рынке?».