Анализ путей совершенствования кадрового состава на примере Общеобразовательной Организации
Персонал компании представляет собой сплоченный коллектив работников различных профессионально-квалификационных групп, принятых на работу компанией и включенных в ее фонд оплаты труда. Они являются основным ресурсом организации, так как приводят в движение материальные и материальные факторы производства, создают услугу, стоимость и прибавочный продукт в виде прибыли. Все зависит от людей, от их квалификации, знаний и умений, от того, как и в каком составе организована их деятельность. Грамотно подобранный персонал – одна из главных задач любой организации.
Современная система управления человеческими ресурсами организации претерпевает радикальные изменения вместе со всем российским обществом. Необходимость таких преобразований вызвана тем, что командно-управленческая система и лежащая в ее основе идеология пришли в явное противоречие с требованиями развития производительных сил и трудовых ресурсов организации. Такое положение привело к тому, что в настоящее время становится актуальной проблема поиска новых подходов и принципов управления человеческими ресурсами организации, и в частности системой ее штатного расписания.
Современная кадровая система организации должна быть связана с разработкой и реализацией политик, включая планирование, отбор, наем и расстановку работников; адаптация, обучение и обучение сотрудников; продвижение по службе, карьера; методы и стимулирование труда; условия эксплуатации; формальные и неформальные связи; консультации и переговоры; Работа с конфликтными ситуациями в коллективе.
Эффективная система управления персоналом должна создавать условия для мотивации, повышения производительности и удовлетворенности работой. Это также позволяет менеджеру получить необходимую информацию о сотрудниках (квалификация, пол и возраст, национальный состав и т.д.) для повышения их производительности.
На сегодняшний день состав и структура рабочей силы, требования к работникам во многом зависят от содержания и сложности функций управления персоналом, а также от специфики деятельности конкретной организации.
1 ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 6
1.1 Понятие, состав и структура кадров предприятия. 6
1.2 Кадровая политика предприятия. 13
1.3 Особенности управления кадрами предприятия. 25
1.4 Потребность в кадрах предприятия, их планирование. 27
2 АНАЛИЗ ПУТЕЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОГО СОСТАВА НА ПРИМЕРЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.. 35
2.1 Краткая характеристика Муниципального общеобразовательного учреждения: средней общеобразовательной школы №41 г. Борзи. 35
2.2 Анализ системы управления персоналом.. 38
2.3 Рекомендации по совершенствованию процедуры адаптации. 46
1. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. – М.: Дашков и Ко. 2020. 508 с.
2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
3. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом: монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М.: Проспект, 2018. – 161 с.
4. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
5. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
