КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине: Мотивация и оплата труда персонала
Неэкономические стимулы делятся на организационные и моральные. Положительное влияние на мотивацию оказывает, информирование об успехах, планирование профессионального развития и карьеры, регулярная оценка, продвижение по службе. Однако четкой грани между экономическими и неэкономическими стимулами не существует, и на практике они тесно переплетены, обусловливают друг друга, а порой просто неразделимы. Повышение в должности и связанный с ним рост денежного вознаграждения дают не только возможность приобретения дополнительных материальных благ, но и известность, уважение, почет.
Как уже отмечалось, к неэкономическим способам мотивации относятся организационные и морально-психологические.
Организационные включают в себя, прежде всего, привлечение работников к участию в делах организации, которое предполагает, что им предоставляется право голоса при решении ряда проблем, как правило, социального характера. Важную роль играет мотивация перспективой приобрести новые знания и навыки, что делает работников более независимыми, самостоятельными, придает им уверенность в завтрашнем дне. Мотивация обогащением содержания труда заключается в предоставлении людям более содержательной, важной, интересной, социально значимой работы, соответствующей их личным интересам и склонностям, с широкими перспективами должностного и профессионального роста, дающей возможность проявить свои творческие способности, осуществлять контроль над ресурсами и условиями собственного труда, когда каждый по возможности должен быть сам себе шефом.
Морально-психологические методы стимулирования включают следующие основные элементы.
Создание условий, при которых люди испытывали бы профессиональную гордость за то, что лучше других могут справиться с порученной работой, причастность к ней, личную ответственность за ее результаты; ощущали бы ценность результатов, конкретную их важность для кого-то.
Для того чтобы работа приносила удовлетворение, задание должно содержать известную долю риска и возможность добиться успеха.
Оглавление
1.1 «Внеэкономические стимулы и мотивы». 3
2. Анализ политики мотивации персонала в ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала» Производственное отделение «Центральные электрические сети» филиала ОАО «МРСК Урала» - «Пермэнерго», г. Пермь. 8
2.1. Характеристика предприятия. 8
2.2. Анализ системы управления персоналом. 9
2.2. Анализ политики мотивации. 12
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию мотивации персонала в ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала» Производственное отделение «Центральные электрические сети» филиала ОАО «МРСК Урала» - «Пермэнерго», г. Пермь. 17
3.1. Рекомендации по совершенствованию политики мотивации. 17
1. Горелов, Н. А. Оплата труда персонала: методология и расчеты [Текст]: Учебник и практикум / Н. А. Горелов. - Москва: Издательство Юрайт, 2019. - 412 с. https://www.biblio-online.ru/bcode/433272
2. Генкин, Б. М. Экономика труда [Электронный ресурс]: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлениям подготовки 38.03.01 "Экономика" квалификация (степень) "бакалавр" / Б. М. Генкин. - Москва: Норма: ИНФРА-М, 2014. - 352 с. http://znanium.com/go.php?id=469892
3. Горелов, Н. А. Оплата труда в бюджетных организациях [Текст]: Учебник и практикум / Н. А. Горелов. - Москва: Издательство Юрайт, 2019. - 163 с. https://www.biblio-online.ru/bcode/438423
4. Горелов, Н. А. Оплата труда в коммерческих организациях [Текст]: Учебник и практикум / Н. А. Горелов. - Москва: Издательство Юрайт, 2019. - 174 с. https://www.biblio-online.ru/bcode/437482
5. Лапшова, О. А. Оплата труда персонала [Текст]: Учебник и практикум / О. А. Лапшова [и др.]. - 2-е изд. - Москва: Издательство Юрайт, 2019. - 330 с. https://www.biblio-online.ru/bcode/433046
