Имитационные игры в кадровом консалтинге
Современная мировая экономика подвержена серьезным испытаниям. Пандемия коронавируса и карантинные меры по ее сдерживанию оказали масштабное шоковое воздействие на мировое хозяйство.
В связи с такими вызовами перед субъектами хозяйствования с особой остротой встает вопрос максимально эффективного использования внутренних резервов организаций, важнейшим из которых является трудовой потенциал. Управление трудовым потенциалом тесно связано непосредственно с управлением персоналом организации, так как в самих работниках заложен необходимый для работы внутренний потенциал.
Кадровый консалтинг - это вид деятельности, направленный на решение задач по управлению трудовыми ресурсами для повышения прибыльности бизнеса. Основной целью его является объективная оценка эффективности применяемой системы управления персоналом. Кадровый консалтинг широко представлен во многих сферах деятельности организаций, предназначен для решения большого спектра задач, помогает оценить трудовой потенциал компании и его соответствие имеющейся стратегии развития. В настоящее время функционирует целый ряд консалтинговых организаций, способных профессионально оказывать услуги достаточно широкого спектра и высокого качества в сфере управления персоналом. Реализуя стратегическую направленность и современные инструменты консалтинговых услуг, руководство компаний имеет возможность эффективно решать текущие и стратегические проблемы управления трудовым потенциалом.
Актуальность исследования заключается в том, что анализ особенностей имитационной игры как одной из форм повышения качества кадрового консалтинга позволит собственникам и топ-менеджерам в поиске профессионалов, способных оценить трудовой потенциал организации и разработать меры, нацеленные на повышение его эффективности, так как самостоятельно не всегда могут с этим справиться. Все это означает, что развитие механизмов управления трудовым потенциалом и поиск путей обеспечения его эффективного использования на основе кадрового консалтинга приобретает важное теоретическое, практическое, социальное значение и подтверждает актуальность темы исследования.
Цель исследования - изучить особенности имитационной игры в кадровом консалтинге.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ ИМИТАЦИОННОЙ ИГРЫ В КАДРОВОМ КОНСАЛТИНГЕ 5
1.1. Кадровый консалтинг в системе современного менеджмента 5
1.2. Деловые имитационные игры 9
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ИМИТАЦИОННОЙ ИГРЫ ДЛЯ ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛА КАДРОВОГО КОНСАЛТИНГА 15
2.2. Предложения для совершенствования кадрового консалтинга в SBS Консалтинговая Компания 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
1. Авилова Ж. Н. Управленческий консалтинг: учебное пособие. Белгород: Изд-во БГТУ, 2019. 180 с.
2. Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика : учебник / В. Р. Веснин. – М. : Проспект, 2020. – 688 с.
3. Громов В. А. Кадровый консалтинг и государственное регулирование на рынке труда /В.А. Громов//Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. – 2021. - № 6 – С. 70
4. Демина, Н.В. Нетрадиционные методы отбора персонала: эффективность применения в организациях / Н.В. Демина // Научные проблемы гуманитарных исследований. – 2021. – № 2. – С. 263-268.
5. Ефимов П. П. Интерактивные методы обучения — основа инновационных педагогических технологий [Текст] / П. П. Ефимов, И. О. Ефимова // Инновационные педагогические технологии: материалы междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2021 г.). – Казань : Бук, 2021. - С. 286-290.
6. Карташов, С.А. Рекрутинг. Найм персонала / С. А. Карташов, Ю. Г. Одегов, И. А. Кокорев – М. : Экзамен, 2019. – 319 с.
7. Клопотовская П.В., Кадровый консалтинг: сущность и содержание / П.В. Клопотовская// «Humanities, Social-economic and Social Sciences». – 2021. – № 5 – С. 2-3
8. Ларионов, Г.В. Инновационное формирование тенденций управления человеческими ресурсами : монография / Г. В. Ларионов. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2019. — 160 с.
9. Лычкина Н.Н. Инновационные парадигмы имитационного моделирования и их применение в сфере управленческого консалтинга, логистики и стратегического менеджмента. - Логистика и управление цепями поставок, НИУ Высшая школа экономики, № 5(58), 2021, С. 28-41.
10. Лычкина Н.Н. Ретроспектива и перспектива системной динамики. Анализ динамики развития. - Пленарный доклад. XVIII Международная студенческая конференция-школа-семинар «Новые информационные технологии» - Пленарные доклады. М.:МИЭМ, 2020 г., - 401 с. С. 64-74.
