Служебное продвижение и деловая карьера
Персонал является одним из важнейших факторов производства, поскольку работники производят продукты и услуги, формируют культуру труда и внутренний климат, обеспечивают активную рыночную позицию организации. Соответственно, процесс управления персоналом имеет важное значение в достижении организацией намеченных целей. От принятых решений по эффективности использования персонала зависит производительная деятельность организации. К сожалению, работники не всегда осознают возможности и перспективы своей деловой карьеры, часто неэффективно используют личностный и профессиональный потенциал, не учитывают реальные возможности кадров в выполнении того или иного вида профессиональной деятельности. Именно поэтому проблема формирования карьеры каждого работника организации актуальна и создает объективную необходимость проведения соответствующих научных исследований в данном направлении.
Актуальность выбранной темы состоит в необходимости совершенствования процесса управления карьерой в организации, что обусловлено ситуацией в отрасли, современным состоянием кадрового вопроса, проблемой рационального использования кадрового потенциала, а значит – новыми требованиями, которые организации выдвигают к своим сотрудникам и которым необходимо соответствовать.
Анализ последних исследований и публикаций. В последнее время все более активизируются научные исследования в направлении разработки механизмов формирования и реализации эффективной системы управления персоналом. В этом контексте вопрос развития карьеры работников приобретает особое значение, поскольку только высококомпетентные специалисты могут обеспечить развитие экономики. В научной литературе по управлению персоналом многие зарубежные и отечественные работы посвящены карьере как с позиций продвижения человека в трудовой деятельности, так и как способа его самореализации. Различные аспекты этой проблемы исследуют: В. Бискуп, А. Гришнова, И. Дахно, В. Петюх, В. Савельева, В. Савченко и другие. В трудах упомянутых ученых отражены теоретические аспекты трудовой карьеры работников в организации.
Целью исследования является обоснование путей повышения эффективности управления деловой карьерой в организации.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
- раскрыть теоретические аспекты процесса управления деловой карьерой;
- выяснить основные направления управления деловой карьерой работников на основе кадровых технологий.
- определить основные проблемы управления деловой карьерой персонала.
Объектом исследования – процессы управления деловой карьерой.
Предмет исследования – теоретические и прикладные аспекты процесса планирования, формирования и развития деловой карьеры.
Методы исследования. Современные тенденции системы управления деловой карьерой были исследованы с помощью следующих методов: статистического, анализа и синтеза – для получения и обработки необходимой информации; сравнение и обобщение – для сопоставления данных, их группировки и перехода к общему; системного и графического подходов – для систематизации и наглядного восприятия информации. Основные направления усовершенствования процесса управления деловой карьерой как составляющей системы управления персоналом разрабатывали на основе методов системного подхода, анализа и синтеза, обобщения, дедукции.
1. Азимов Т. А. Риски в предпринимательской деятельности. Молодой ученый. – 2016. – № 10. – С. 578-580.
2. Азимов Т. А. Закономерности функционирования и развития организации. Молодой ученый. – 2016. – № 29. – С. 347-349.
3. Головлёва К. Карьера в XXI веке: новая стратегия успеха [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.careerist.ru/Publications-karera-vxxi-veke-novaya-strategiya-uspekha-976.html. (дата обращения: 06.06.2022).
4. Доронина А. А. Стратегические задачи развития государственной кадровой политики. Государство и регионы. Сер. Экономика и предпринимательство. – 2015. – Вып. 4. – С. 10-17.
5. Евменов А. Д. Управление персоналом в организации социальной сферы. Часть II. Оценка, мотивация, управление карьерой и социально-психологические аспекты управления персоналом / Международный журнал экспериментального образования. – 2016. № 6-1. – С. 146-148.
6. Зеер Э.Ф., Психологические особенности управления карьерой [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.hr.cpt21.ru/practicum/pub/friends/13. (дата обращения: 06.06.2022).
7. Карковская В. Я. Жизненный цикл работника и его влияние на кадровую безопасность предприятия. Актуальные проблемы экономики. – 2016. – № 7. – С. 290-297.
8. Мотивация персонала по теории Портера-Лоулера [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://blog.oy-li.ru/motivaciya-personala-po-teorii-portera-loulera/ (дата обращения: 06.06.2022).
9. Пучкова С. Стратегическое управление персоналом на основе сбалансированной системы показателей. Научный вестник. – 2015. – № 8. – С. 153-171.
10. Савченко А. В. Развитие персонала – 2-е изд., перераб. и доп. – К.: КНЭУ, 2015. – 505 с.
11. Современные тенденции управления карьерой [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://hr-portal.ru/article/sovremennye-tendencii-upravleniya-kareroy (дата обращения: 06.06.2022).
12. Шульгина Л. М. Роль компетенций персонала в инновационной деятельности предприятия. Проблемы экономики. – 2016. – № 2. – С. 136-140.
