Ключевые показатели эффективности

1. Подобрать локальные показатели по направлениям управления персоналом (не менее 2 на каждое направление).

подбор персонала: среднее время заполнения вакансии, средняя стоимость заполнения вакансии, процент вакансий, закрытых внешними кандидатами;

адаптация персонала: индекс лояльности сотрудников, процент сотрудников, прошедших испытательный срок;

обучение персонала: процент обученных сотрудников, средняя стоимость одного часа обучения, количество часов обучения на одного сотрудника;

кадровый резерв и продвижение: процент текучести среди резервистов, процент зачисленных в кадровый резерв, процент сотрудников, сделавших вертикальную карьеру в компании;

мотивация и оплата труда: средняя заработная плата на одного сотрудника, соответствие рыночному уровню заработной платы, процент затрат на социальный пакет в общей сумме затрат на персонал;

удержание: процент текучести кадров в компании, процент текучести среди ключевых сотрудников;

оценка персонала: процент оцениваемых сотрудников, процент сотрудников, успешно прошедших оценку;

развитие корпоративной культуры: процент затрат на развитие корпоративной культуры в объеме товарооборота компании, процент затрат на развитие корпоративной культуры в общей сумме затрат на персонал, соответствие корпоративной культуры стратегическим целям.