Планирование в организации танцевально-спортивный клуб «ДИКЛАБ
Построить эффективно функционирующую физкультурно-спортивную систему в стране невозможно без определения основных направлений её перспективного развития, без сравнительного анализа инвестиционных возможностей и без достижения желаемого результата. Министерство спорта Российской Федерации должна чётко понимать, какие цели и задачи перед ней стоят, какими силами и в какие сроки она призвана добиться тех или иных результатов. Без понимания тенденций развития отрасли, без единого перспективного плана её совершенствования управление становится хаотичным и бессистемным.
Структуры государственного управления, действующие в тесном контакте с представителями спортивной индустрии и спортивного бизнеса, разрабатывают совместные планы и программы, предусматривающие распределение функций и ответственности сторон, определяющие их компетенцию и условия деятельности, сроки проведения мероприятий и источники их финансирование.
Планирование присуще всем предприятиям, независимо от их формы собственности. Механизм планирования включает в себя такие принципы, как постановку приоритетных целей, обеспечение взаимосвязи между показателями, учёт факторов и конъюнктуры рынка, контроль за выполнением планов. Процесс планирования основан на знании и применении объективных экономических законов, закона стоимости, законов рыночной экономики.
Процесс планирования в организации начинается с чёткого понимания того, что необходимо сделать для её эффективного развития и функционирования. Успех любого плана зависит от качества целеполагания по основным ключевым вопросам развития организации, основанное на анализе её прошлого, настоящего и будущего развития и успешности её реагирования на изменения внешней среды. Качество предварительного анализа деятельности самой организации и её ценовой политики, рынка, конкурентов, товародвижения. Правильная оценка конкурентоспособности организации. Выбор и реализация стратегии развития, повышающей конкурентоспособность организации.
Основное содержание планирования, как функции управления организацией состоит в осмысленном определении основных направлений деятельности и их дальнейшего развития с учётом материальных источников и потребностей рынка.
Планирование деятельности организации предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учётом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждого отдела и всей организации в целом
Актуальностью исследования является планирование в организациях сферы физической культуры и спорта.
Цель исследования планирование в организации спортивно- танцевальном клубе «ДИКЛАБ» в сферы физической культуры и спорта.
Глава 1 Теоретические аспекты планирования в физкультурно-спортивной организации. 6
1.1. Сущность и цели планирования. 6
1.2. Разработка плановых показателей. 9
1.3. Сущность планирования в физкультурно-спортивных организациях. 14
2.1. Краткая характеристика спортивно- танцевального клуба «ДИКЛАБ». 21
2.2. SWOT-анализ спортивно- танцевального клуба «ДИКЛАБ». 30
1. Баринов В.А. Организационное проектирование: / Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 384с.
2. Бурганова Л.А. Теория управления: Учебное пособие. / Л.А. Бурганова. – М.: Инфра-М, 2018. –165 c.
3. Бычкова С.М. Бухгалтерский учёт и анализ. / С.М. Бычкова – СПб.: Питер, 2018. – 496 c.
4. Гетьман В.Г. Бухгалтерский учет: учебник / В.Г. Гетьман, В.Э. Керимов, З.Д. Бабаева, Т.М Неселовская.М.: ИНФРА-М, 2018. – 268 c.
5. Гончарова Н.Ю., Гуреева Е.А. Влияние сферы физической культуры и спорта на удовлетворенность жизнью. Путеводитель предпринимателя. 2021. Т. 14. № 4.
6. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчётности. – M.: Дело и сервис, 2018. – 306 с.
7. Дрюков А. В. Деятельность дитячоюнацьких спортивных школ на современном этапе развития спорта – Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. – - 56 с.
8. Елицур М.Ю. Экономика и бухгалтерский учёт. / М.Ю. Елицур – М.: Форум, 2019. – 190 c.
9. Зонова А.В. Бухгалтерский учёт и анализ. / А.В. Зонова – М.: Магистр, 2018. – 416 c.
10. Казакова, Н.А. Современный стратегический анализ: Учебное пособие. / Н. А. Казакова. – М.: Юрайт, 2018. – 386 с.
