Анализ управленческой деятельности в кафе
Введение
Система управления в крупных компаниях традиционно состоит из двух подсистем: управляемой – объекта управления и управляющей – субъекта управления.
Наиболее важным компонентом управленческой деятельности и общей функции организации является постановка целей. Это также главная функция лидера, уровень управленческой активности и часть его структуры. Эффективность любой компании зависит от заинтересованности и мотивации её сотрудников и чёткого видения того, куда компания хочет двигаться. Для обеспечения этих условий существует множество методов и способов, одним из них является разработка программ управления на основе целей и систем управления результатами.
Управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, который необходим для формулирования и достижения целей. Основное в управленческой деятельности предприятия – это процесс принятия решений. Этот процесс содержит-информационное обеспечение, аналитическое обеспечение, акт принятия решения.
Выбор подходящей организационной структуры для компании зависит от её размера, проводимой стратегии, используемых технологий, внешнеэкономических условий и культурных особенностей стран, в которых работает компания. Кроме того, организационная структура компании является основным средством реализации стратегии, которой придерживается компания, а также основным инструментом достижения поставленных целей. В большинстве случаев результатом изменений корпоративной стратегии, как одной из важнейших характеристик успешной компании, является способность согласовать стратегию и совместимую с ней организационную структуру. В линейной организационной структуре каждый руководитель имеет право контролировать подчинённых во всех сферах деятельности.
В организационной структуре обычно выделяют несколько иерархических уровней руководства, включающих определённое количество звеньев.
Актуальностью исследования является анализ управленческой деятельности в компании
Цель исследования управленческая деятельность в компании.
Исходя из цели контрольной работы можно выделить такие задачи:
- представить общую характеристику кафе ООО «Daily Green»;
- определить миссию и цели;
- проанализировать организационную структуру кафе ООО «Daily Green» и предложить рекомендации по улучшению.
Объект исследования – определить влияние управленческой деятельности на развитие компании.
Предмет исследования управление компанией и роль управленческой деятельности на работу компании.
Структура контрольной работы содержит – введение, главы, заключение, список литературы.
Список использованной литературы:
1. Бурганова, Л.А. Теория управления: учебное пособие / Л.А. Бурганова. – М.: Инфра-М, 2018. – 16 c.
2. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент. Учебно-методический комплекс/ М. Е. Винокур – М.: Проспект. 2020. – 168 с.
3. Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. / В. Д Грибов – М.: КноРус. 2020. – 224 с.
4. Дашкова И. А Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. / И. А Дашкова – М.: Юрайт. 2020. – 276 с.
5. Зуб А. Т. Теория менеджмента. Учебник для бакалавров. / А. Т. Зуб – М.: Питер. 2020. – 672 с.
6. Ксенофонтова Х.З. Теория менеджмента: теория организации: учебное пособие для бакалавров // Х.З. Ксенофонтова. – М.: КноРус, 2018. – 256 c.
7. Коргова М. А. Менеджмент. Управление организацией. / М. А. Коргова – М.: Юрайт. 2019. – 198 с.
8. Осовская Г. В. Основы менеджмента. Учебное пособие. / Г. В Осовская – К.: «Кондор», 2018 г. – 664 c.
9. Тезяева, А. С. Построение и оценка организационной структуры предприятия // Молодой учёный. – 2017. – №17. – С. 383-386.
10. Устав ООО «Российско-финская компания «ЭКОСИСТЕМА»
11. Шеметов, П. В. Менеджмент. Управление организационными системами / П.В. Шеметов, Л.Е. Никифорова, С.В. Петухова. – М.: Омега-Л, 2017. – 416 c.
12. Янковская, В.В. Оценка Эффективности организационных структур управления // Управление в России: проблемы и перспективы. 2017. № 1. С. 32-36.
