Коучинг как инновационный стиль управления персоналом
Введение
В современном мире наблюдается тенденция к постоянным изменениям и преобразованиям всех процессов и явлений. Активно развиваются и появляются новейшие технологии, которые быстро осваиваются и используются в повседневной практике. Эти новые технологии существенно меняют требования к навыкам и компетенциям людей, которые влияют на производительность труда. Все чаще обсуждаются вопросы об инновационных технологиях управления человеческими ресурсами. Одной из таких технологий, пришедших к нам с запада в начале XXI века, стал коучинг. Его рассматривают с двух сторон: как стиль руководства и как форму совета. В данном случае, коучинг понимается как инновационный стиль управления персоналом.
В современных условиях персонал все больше играет роль в основной деятельности организации, он делает продукт или услугу уникальными, а это важнейший фактор успеха организации. Поэтому в настоящее время все больше времени уделяется профессиональному развитию персонала и поиску новых методов и подходов в обучении персонала. Коучинг является одним из наиболее перспективных и наиболее активных методов развития персонала в организациях. За последние десять лет коучинг значительно расширил спектр моделей и методов работы с персоналом [2, с.122].
В настоящее время существует мнение, что эффективный коуч должен иметь психологическую подготовку, но данные некоторых исследований говорят об обратном.
Поскольку система обучения коучинга полностью восходит к западным школам, эти данные относятся и к России. Однако наблюдается тенденция к развитию русской школы коуча, где больший упор делается на умение четко и грамотно формулировать свои мысли и задачи в соответствии с правилами и канонами русского языка.
Список литературы
1. Газизова, Э. Р. Проблема внедрения коучинга в систему управления персоналом в организации / Э. Р. Газизова. – Текст: непосредственный // Молодой ученый. – 2015. – № 6 (86). – С. 389-391.
2. Гибнер, Я. М. Коучинг как инструмент эффективного обучения и развития персонала / Я. М. Гибнер. – Текст: непосредственный // Молодой ученый. – 2011. – № 8 (31). – Т. 1. – С. 121-124.
3. Лукашина Е. А. Коучинг как наиболее эффективный способ улучшения индивидуальной деятельности // Управление человеческим потенциалом. – 2013. – № 4. – С.320-326.
4. Рабцевич А. А. Адекватность работников современным требованиям к рабочей силе как фактор инновационного развития // Социально-экономическое развитие России: возможности, проблемы, перспективы. Взгляд молодых: статьи и тезисы докладов XIX Международной молодёжной научной конференции. – Челябинск. – 2014. –С.154-155.
5. Уитмор, Дж. Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом / Дж. Уитмор. – М.: Альпина Паблишер. – 2013. – 933 c.
