Бизнес в стиле фанк: интеллектуальная революция в менеджменте
Менеджмент как наука и практика управления имеет свои специфические особенности, которые определяются конкретными условиями конкретного производства, административно-территориальной единицы, выполняемыми функциями и используемыми ресурсами, определяют традиционные и современные модели управления, а также управленческий потенциал применения принципов, методов и инструментов этих моделей.
Актуальность и потребность в новых, интеллектуальных технологиях управления в бизнесе постоянно возрастают, что уже привело к появлению совершенно новых инструментов и структур, позволяющих осуществлять комплексное управление вплоть до самых высоких уровней агрегации.
Актуальность концепции зависит от контекста и целей организации. В некоторых сферах и для определенных компаний этот подход может быть чрезвычайно актуальным, в то время как в других он может быть менее применимым. Важно учитывать следующие факторы:
Требования рынка: если компания находится в быстро меняющейся индустрии, где креативность и инновации играют ключевую роль, концепция «фанк-менеджмента» может быть очень актуальной. Например, в сферах информационных технологий, дизайна, рекламы и развлечений.
Культурная среда: актуальность этой концепции также может зависеть от культурной среды организации. В некоторых компаниях, где ценятся инновации и креативность, фанк-менеджмент может легко внедряться.
Тип компании: масштаб и тип организации также важны. Большие корпорации могут сталкиваться с бюрократическими преградами, которые затрудняют внедрение подобных подходов. Малые стартапы или гибкие компании могут более легко адаптироваться к новым методам управления.
Цели и ценности: актуальность этой концепции также зависит от целей и ценностей компании. Если организация стремится к социальной ответственности, культурному разнообразию и инновациям, то концепция фанк-менеджмента может быть более востребованной.
Этап развития: этап развития компании также имеет значение. В начальных стадиях организации более гибкий и креативный подход может быть более подходящим, в то время как у старших компаний могут быть более устойчивые и традиционные методы управления.
Экономические условия: экономический контекст может влиять на актуальность данной концепции. В периоды экономической нестабильности и рецессий компании могут искать более консервативные методы управления.
В целом, может быть актуальным и успешным подходом для организаций, которые ценят креативность, инновации, культурное разнообразие и социальную ответственность, а также те, которые действуют в быстро меняющихся средах и стремятся к привлечению и удержанию талантливых сотрудников. Однако, прежде чем внедрять этот стиль менеджмента, необходимо оценить его соответствие конкретным потребностям и контексту компании.
В экономической литературе, посвященной данной проблеме, интеллектуальный менеджмент чаще всего приравнивают к управлению знаниями. Однако С.В.Силков в своей работе отмечает, что такая трактовка нуждается в корректировке, и дает следующее определение интеллектуальному менеджменту: «Knowledge Management – это целенаправленная организация деятельности всего предприятия, в котором знания рассматриваются в качестве стратегического фактора успеха». Затрагивая тему интеллектуального управления, прежде всего целесообразно говорить об «управлении человеческим интеллектом». Соответственно, основным понятием интеллектуального управления является термин «интеллект».
1. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. - М.: Дашков и Ко. 2020. 508 с.
2. Афанасьева, Л.А. Развитие персонала – как одна из важнейших стратегических функций отдела по управлению персоналом в современной организации / Л.А. Афанасьева // Основы экономики, управления и права. - 2020. - № 3 (22). - С. 35-40.
3. Воронкина, В. В. Отечественный и мировой опыт управления персоналом / В. В. Воронкина // Молодой ученый. - 2020. - № 25 (315). - С. 149-151.
4. Дворянсков, И.В. Управление персоналом в российских компаниях / И.В. Дворянсков // Ведомости уголовно-исполнительной системы. - 2020. - № 9 (220). - С. 10-16.
5. Игнатов, А.В. Стратегия управления персоналом как инструмент достижения целей организации / А.В. Игнатов // The Scientific Heritage. - 2020. - № 45-5 (45). - С. 8-10.
6. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект. 2020. 64 с.
7. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. - М.: Юрайт. 2019. 432 с.
8. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. - М.: КноРус. 2020. 720 с.
9. Хлыстова Н.Б. Эффективность системы управления персоналом / Н.Б. Хлыстова // Вестник Костромского государственного университета. - 2020. - Т. 26. - № 7. - С. 58-59.
