Диагностические интервью

Диагностические интервью – это методика, используемая в управлении персоналом для оценки компетенций и навыков сотрудников. Она позволяет определить сильные и слабые стороны сотрудников, а также выявить потребности в дополнительном обучении и развитии.

Методика проводится в форме интервью между руководителем и сотрудником, где руководитель задает определенные вопросы и получает ответы от сотрудника. Вопросы могут касаться как профессиональных навыков, так и личностных качеств, например:

-                      Какие задачи вам нравится выполнять на работе?

-                      Как вы реагируете на конструктивную критику?

-                      Как вы решаете проблемы, возникающие на рабочем месте?

Важно, чтобы вопросы были конкретными и понятными для сотрудника, а также соответствовали целям и задачам оценки компетенций.

Результаты диагностического интервью могут быть использованы для принятия решений по следующим вопросам:

1.                    Выбор кандидата на должность. Результаты диагностического интервью могут помочь в выборе наиболее подходящего кандидата на должность.

2.                    Оценка производительности. Результаты диагностического интервью могут быть использованы для оценки производительности сотрудника и определения, нуждается ли он в дополнительном обучении и развитии.

3.                    Развитие персонала. Результаты диагностического интервью могут помочь в определении потребностей в обучении и развитии сотрудника, что позволит ему повысить свои профессиональные навыки и компетенции.

4.                    Мотивация сотрудников. Результаты диагностического интервью могут быть использованы для определения мотивационных факторов для сотрудника, что может способствовать его более эффективному и продуктивному труду.

1.    Опишите методику его проведения и определите возможности использования его результатов.

2.               Приведите 3 примера диагностического интервью из практики российских компаний.