Отчет о прохождении производственной технологической практики на тему Система управления персоналом и кадровая политика ПАО Сбербанк

Год: 2024.

Объем: 36 стр.

Отчет о прохождении производственной технологической практики на тему Система управления персоналом и кадровая политика ПАО Сбербанк.

База практики: дополнительный офис ПАО «Сбербанк» № 055862/601246, г. Калининград, ул. 9 апреля, д. 7.

Цель производственной (технологической) практики - приобретение умений самостоятельной работы по выбранной профессии; выработка навыков организационной деятельности и их использования при решении конкретных управленческих, аналитических и других задач; овладение опытом работы в коллективе; формирование профессиональной ответственности и уважения к избранной профессии.

Задачами производственной (технологической) практики являются:

- приобретение студентами таких профессиональных компетенций, как навыков решения проектных, производственно-технологических, организационно-управленческих и информационно-аналитических и научно-исследовательских задач; углубление теоретических знаний;

- закрепление, углубление и расширение теоретических знаний, умений, полученных бакалаврами в процессе теоретического обучения;

- изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;

- сбор материалов и документов для написания отчета по практике.

Объектом практики является дополнительный офис ПАО «Сбербанк» № 055863/601346. Предмет – система управления персоналом и кадровая политика представленной кредитной организации.

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 5

1.1 Организационно-правовая характеристика дополнительного офиса ПАО «Сбербанк» № 055863/601346 5

1.2 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности дополнительного офиса ПАО «Сбербанк» № 055863/601346 10

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СТРУКТУРЫ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 14

2.1 Анализ организационной структуры дополнительного офиса ПАО «Сбербанк» № 055863/601346 14

2.2 Оценка эффективности мотивации труда в дополнительном офисе ПАО «Сбербанк» № 055863/601346 18

ГЛАВА 3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 21

3.1 Анализ качественной и количественной структуры персонала дополнительного офиса ПАО «Сбербанк» № 055863/601346 21

3.2 Особенности кадровой политики в дополнительном офисе ПАО «Сбербанк» № 055863/601346 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35