Организационная структура службы управления персоналом и должностные обязанности сотрудников
Актуальность организационной структура службы управления персоналом объясняется, прежде всего, тем, что для продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для неё управленческая структура, способная со временем видоизменяться и модернизироваться. Выбранная структура отражает уровень социально-экономического развития субъекта управления, степень технико-технологической зрелости, формы организации производства и другие объективные признаки развития объекта и субъекта управления, его философию и стратегию.
Большинство российских предприятий нуждаются в существенной реструктуризации или, по меньшей мере, оздоровлении и совершенствовании управления. Традиционные управленческие структуры управления персоналом, применяющиеся на предприятиях в течение нескольких десятков лет без существенных изменений, в настоящее время не в состоянии обеспечить эффективную работу и только усугубляют ситуацию, подталкивая предприятие к кризису.
Организационная структура – понятие динамическое. Её исторические корни зачастую связаны не только с научно-техническими изменениями в обществе и субъекте управления, но и национально-культурными особенностями общественного развития, менталитетом, организационными отношениями, складывающимися на различных уровнях управленческой иерархии и в конкретной организации. В определённой мере организационная структура системы управления не только отражает, но и сама отчасти задаёт стиль и стереотипы управления и культуру организации.
Термин «управление» можно толковать широко и узко. В широком смысле это система осознанных и определённых правил и норм, которые приводят человеческие ресурсы в соответствие с долгосрочной стратегией компании или предприятия. В более узком смысле, это набор конкретных правил, желаний и ограничений (часто бессознательных), которые реализуются как в непосредственном контакте между сотрудниками, так и в отношениях между сотрудниками и всей организацией. В литературе имеется богатая коллекция фундаментальных исследований подходов к корпоративной стратегии, гибкому планированию в условиях высокой неопределённости и динамично изменяющейся среды.
Система управления в крупных компаниях традиционно состоит из двух подсистем: управляемой – объекта управления и управляющей – субъекта управления. Основой управления персоналом является перераспределение, формирование, планирование и рациональное использование человеческих ресурсов.
Основной целью данной курсовой работы является изучение организационной структуры службы управления персоналом (на примере ООО РФК «Экосистема»,) должностные обязанности сотрудников.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ.. 7
1.1. Концепции управления персоналом.. 7
1.2. Сущность управления персоналом и организационная структура службы управления персоналом.. 12
1.3. Основные типы организационной структуры управления персоналом и должностные обязанности сотрудников. 17
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «ЭКОСИСТЕМА». 23
2.1. Технико-экономическая характеристика ООО «Российско-финская компания «Экосистема». 23
2.1. Организационная структура системы управления персоналом компании ООО РФК «Экосистема». 26
1. Андреева Л. В. Учёт, анализ и аудит показателей, обеспечивающих экономическую безопасность хозяйствующих субъектов. / Л. В Андреева – М.: Дашков и Ко. 2019. –102 с.
2. Бурганова Л.А. Теория управления. / Л.А. Бурганова. – М.: Инфра-М, 2019. – 16 c.
3. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
4. Гасанова А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
5. Горелов Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход. / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников. – М.: Юрайт, 2021. – 270 с.
