Психологическая составляющая процесса планирования собственной деятельности и деятельности команды
Необходимость формирования команды может возникнуть в разных ситуациях организационного развития. Быстрые изменения в политике и бизнесе ставят ряд задач, связанных с формированием команды. Чаще всего формирование целевых групп требуется для работы в условиях ограниченного времени. Также необходимо единение топ-менеджеров для более эффективного обмена информацией, стимулирование креативности и объединение для достижения целей всей компании, сплочение сотрудников внутри одного подразделения (отдела) для повышения административной эффективности подчиненных и повышения эффективности работы подразделения, сплочение руководителей среднего звена для ускорения распространения информации, улучшения психологического климата.
Психология управления – это междисциплинарная область знаний, связанная как с психологией, так и с теорией управления, которая исследует модели психологической активности лиц, обладающих властью, и реализует основные функции управления в сложно организованных социальных системах. Несмотря на быстро растущее осознание того, что требуется командная работа, возможности команд в крупных организациях по-прежнему в значительной степени не используются. Одна из причин - отсутствие четкого понимания лидеров организации, что такое команда, как ее создать и как ее использовать. Тема актуальна по мере роста лидерства в системе управления организации, появления новых методов управления и роста потребностей организации и ее сотрудников.
Психология управления направлена на то, чтобы помочь профессионалам понять содержание своей деятельности с помощью более общих социальных и культурных позиций, понять роль психологических компонентов управления и, на этой основе, улучшить собственное моральное и психологическое благополучие при одновременном обеспечении более высокого уровня эффективности производства.
1. Белбин Р.М. Команды менеджеров: секреты успеха и причины неудач. – М.: HIPPO, 2013.
2. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с.
3. Галкина Т. П. Социология управления: от группы к команде.— М.: Финансы и статистика, 2001.
4. Занковский А.Н. Организационная психология. – М.:Флинта, МПСИ,2000. – 648с.
5. Зинкевич-Евстигнеева и др. Технология создания команды. – СПб.: Издательство «Речь», 2002. – 216с.
6. Литвинюк А.А. Организационное поведение: учебник для бакалавров. – М.: Юрайт ,2012.-505с.
7. Никифоров Г.С., Дмитриева М.А., Снетков В.М. Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности – СПб.: Речь, 2013.
8. Паркер Г., Кролл Р. Формирование команды. СПб. Питер. 2003. – 160с.
9. Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М. Социально-психологическая диагностика развития личности и малых групп. – М.: Изд-во Института психотерапии, 2015.
10. Фопель К. Создание команды. Психологические игры и упражнения. – М.: Генезис. – 2003. – 400 с.
