Базовые идеи и ценности как ядро организационной культуры
Организационная культура – это нормы и ценности, которые разделяются абсолютным большинством членов организации или предприятия, а так же внешние их проявления (организационное поведение). Это некая невидимая, но ощутимая сила, определяющая, как сотрудники взаимодействуют друг с другом и с внешней средой, какие принимаются решения и как они осуществляются.
Она формируется на основе истории организации, ее целей, миссии и ценностей. Она проявляется через общие ритуалы, обычаи, язык коммуникации, систему вознаграждения, а также через принятые стандарты и нормы поведения.
Организационная культура оказывает значительное влияние на работу сотрудников, их мотивацию, эффективность и удовлетворенность работой. Кроме того, она может служить фактором конкурентного преимущества и дифференциации на рынке труда, а также формировать общественное восприятие организации и ее бренд.
Базовые идеи и ценности играют ключевую роль в формировании организационной культуры. Они представляют собой основные принципы, убеждения и ценности, которые организация признает и поддерживает.
Идеи обычно отражают основные концепции и стратегии, которые стоят в основе деятельности организации. Это могут быть, например, принципы инновации, качества, клиентоориентированности, социальной ответственности и т.д. Они помогают установить общее направление и цели, к которым стремится коллектив.
1. Иманбаева Ж.М. Культура как система ценностей / Текст научной статьи по специальности «Философия, этика, религиоведение» - 2019.
2. Мащенко А.М. Корпоративная культура – 2018 – 665-667 с.
3. Организационная культура [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://up-pro.ru/encyclopedia/organizacionnaya-kultura/
4. Понятие и функции организационной культуры [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://studfile.net/preview/4546949/page:10/
5. Хасянова М.Г. Значение ценностей в корпоративной культуре / Текст научной статьи по специальности «Философия, этика, религиоведение» - 189-194 с.
