Мотивация и стимулирование персонала компании в проблемной ситуации
Эффективность деятельности предприятия определяется соотношением достигнутых результатов и затраченных на него ресурсов, состоит из эффективности использования различных факторов производства, одним из которых является труд. В свою очередь, эффективность трудовой деятельности во многом зависит от мотивации и стимулов персонала. Понятно, что только работник, который заинтересован в своей деятельности может действительно эффективно работать на благо своей организации и общества.
Хорошо сформированная система мотивации персонала может компенсировать недостатки других функций управления, однако слабую мотивацию работы трудно компенсировать. Вот почему главной функцией руководителей должна быть способность раскрывать потребности и работника и оказывать на них соответствующее влияние, чтобы повысить эффективность предприятия в целом.
На сегодняшний день существует множество способов стимулирования и мотивации. Сложность заключается в нахождении наиболее эффективного, а это требует тщательного анализа и изучения потребностей и факторов, стимулирующих наемных работников на эффективность труда, что в свою очередь обуславливает актуальность данной темы.
Целью работы является изучение мотивации и стимулирование персонала компании в проблемной ситуации.
Объект работы – оценка работы с персоналом компании ПАО «ТрансКонтейнер» и существующие программы мотивации сотрудников
Предмет работы - мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
Задачи работы:
рассмотреть деятельность компании ПАО «ТрансКонтейнер»;
исследовать работу с персоналом компании и существующие программы мотивации сотрудников;
проанализировать сложившиеся ситуации в компаниях, обосновать возможные причины и источники их возникновения и предложите способы мотивации сотрудников с целью устранения конфликтной ситуации с максимальной пользой для фирмы.
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР». 5
1.2. Положение компании на рынке. 6
1.3. Оценка работы с персоналом компании и существующие программы мотивации сотрудников. 8
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИТУАЦИЙ, СЛОЖИВШИХСЯ В КОМПАНИИ.. 12
2.1. Ситуация: Отдел-победитель внутрифирменного соревнования прошлого года в новом году занял предпоследнее место. 12
2.2. Ситуация: В плановом отделе в третий раз возникают громкие скандалы между сотрудниками. 14
2.3. Ситуация: Из офиса генерального директора происходит утечка информации конкуренту. 16
2.4. Ситуация: Организация находится на начальной стадии формирования коллектива. Люди с большим трудом «притираются» друг к другу. Происходит много разногласий. 18
2.5. Ситуация: В адрес руководства корпорации постоянно поступают анонимки на генерального директора. 20
1. Абрамова, С. В. Мотивация и стимулирование труда персонала // Проблемы современной экономики: материалы II междунар. науч. конф. - Челябинск, 2012. – С. 149–153.
2. Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – М., 2013. – 251 с.
3. Богданов Ю.Н., Зорин Ю.В. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. – М., 2014. – 178 с.
4. Верещагина Л.А., Карелина И.М. Психология потребностей и мотивация персонала. – Вологда, 2013. – 152 с.
5. Гущина, И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. – М., 2014. –264 с.
6. Дудина, О. Н. Мотивация и психологическая поддержка персонала в контексте управленческой деятельности // Вопросы экономики и управления. – М., 2016. – 261 с.
7. Каверзин, Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров.– М., 2013.– 194 с.
8. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник/ А.Я. Кибанов. – М., 2014. – 512 с.
9. Комаров, Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – М.,2013. – 231 с.
10. Котов, А. Практика системного подхода к мотивации персонала // Мотивация и оплата труда. – М., 2013. – 246 с.
11. Крячко, К. С. Эффективная мотивация персонала // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф. — Чита, 2013. — 271 с.
12. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Е.В. Маслов. – М., 2014. – 312 с.
13. Минасян, С. С. Мотивация персонала // Молодой ученый. – М., 2014. –512 с.
14. Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова. – М., 2014. – 272 c.
15. Сальникова, Н. Мотивация как «стержень» эффективности управления // Мотивация и оплата труда. – М., 2014. – 312 с.
16. Сергеева, Ю. Построение системы нематериального стимулирования сотрудников // Мотивация и оплата труда. – М., 2014. – 364 с.
17. Труфанова, Т. А. Проблемы управления мотиваций труда в современных организациях / Т. А. Труфанова // Социально–экономические явления и процессы. – СПб., 2013. – № 6 (52). – 205 с.
18. Электронный ресурс. Режим доступа: https://trcont.com/the-company
