Организация системы управления и оптимизации работы персонала на участках
ВВЕДЕНИЕ
Специальность «Технология обработки алмазов» занимает важное место в современной промышленности, предоставляя не только высокотехнологичные методы обработки драгоценных камней, но и влияя на процессы оптимизации и управления в данной области. В условиях постоянного развития технологий и увеличения конкуренции на рынке, эффективная организация системы управления и оптимизации работы персонала становится ключевым фактором успешности предприятий, занимающихся обработкой алмазов.
Организация системы управления и оптимизации работы персонала на участках технологии обработки алмазов актуальна, особенно во время современных проблем и требований, стоящих перед предприятиями, занимающимися обработкой драгоценных камней. Сфера технологии обработки алмазов является ключевой в драгоценном камне промышленности, и успешное управление в этой области не только определяет конкурентоспособность предприятий, но и влияет на индустриальное развитие в целом.
Современные тенденции в области технологии обработки алмазов подчеркивают необходимость постоянного обновления и внедрения новых методов, что требует высокой адаптивности и эффективности систем управления. С ростом конкуренции на рынке драгоценных камней и стремлением к улучшению качества продукции, организация труда и управление персоналом становятся ключевыми факторами успешности предприятий.
Также важным аспектом является активное внедрение инновационных технологий и автоматизированных систем в производственные процессы. Эффективная организация системы управления и оптимизации трудовых ресурсов на участках технологии обработки алмазов позволяет не только улучшить производственные показатели, но и снизить издержки, повысив конкурентоспособность предприятий.
Рассмотрение темы становится неотъемлемой частью стратегического управления предприятием, обеспечивая его устойчивость и успешное развитие в условиях быстро меняющейся промышленной среды.
Цель данной работы – рассмотреть организацию системы управления и оптимизации работы персонала на участках.
Исходя из цели следует решить следующие задачи:
- Рассмотреть теоретические аспекты управления персоналом и оптимизации процессов.
- Изучить применение систем управления на предприятиях обработки алмазов.
- Оценить разработку и внедрение системы управления для оптимизации работы персонала.
Практическая значимость исследования заключается в его способности предложить конкретные рекомендации и решения, которые могут быть применены в реальной бизнес-среде для улучшения эффективности управления персоналом и оптимизации процессов в компании.
Структура исследования. Работа состоит из введения, в котором обоснованы актуальность исследования, поставлены цель и задачи работы, основной части, состоящей из трех глав, выводов, заключения, списка использованных источников.
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ.. 5
1.1 Современные подходы к управлению персоналом: обзор теорий и моделей 5
1.2. Психологические и социальные факторы в управлении персоналом. 7
1.3 Методы оптимизации процессов в управлении персоналом. 11
Глава 2. Применение систем управления на предприятиях обработки алмазов. 14
2.1. Особенности производственных процессов в области обработки алмазов. 14
2.2. Анализ существующих систем управления на предприятиях отрасли. 18
2.3. Стратегии и технологии оптимизации работы на участках обработки алмазов 21
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА.. 24
3.1. Методология разработки системы управления персоналом. 24
3.2. Практическое применение и анализ эффективности предложенной системы.. 26
3.3. Рекомендации по улучшению и масштабированию системы управления. 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Александрова, Н. А., Машьянова Е. Ю. Организационная культура: поиски алгоритма управления изменениями//Дискуссия. 2019. № 10 – С. 35-36.
2. Базаров, Т. Ю. Технология центров оценки персонала: процессы и результаты (практическое руководство). -М.: Издательство «КноРус», 2018. – 507с.
3. Бармакова, Н. Современные методы подбора персонала//Кадровик.ру. 2018. N 8. – С. 60 -64.
4. Бунатян, А. Н. Оптимальная схема отбора персонала при приеме на работу в организацию//Вестник Университета Российской академии образования, 2019. -№ 5. – С. 152-154.
5. Воронин, Б.А., Васильцова Л. И., Александрова Н.А. Управление персоналом. Екатеринбург: УрГСХА, 2019. – 360с.
6. Гаврилов, Д.В. Инновационные технологии в кадровом менеджменте /Д.В. Гаврилов, Э.В. Бардасова//Вестник Казанского технологического университета. – 2019. -Т. 16. -N 3. -С. 267-270.
7. Газизов, Р.Р. Содержание и основные элементы инновационного потенциала персонала предприятия//Теория и практика общественного развития. 2019. № 16. – С. 297
8. Дейнека, А.В., Беспалько В.А. Управление человеческими ресурсами. -М.: Дашков и К, 2018. – C.160.
9. Демина, Н. В. Специфика системы отбора персонала в американских компаниях // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2019. – Т. 8. – С. 61–65.
10. Демина, Н.В. Нетрадиционные методы отбора персонала: эффективность применения в организациях / Н.В. Демина. Научные проблемы гуманитарных исследований. 2019. № 2. – С. 263-268.
