Преддипломная практика

Управление персоналом Кадровый консалтинг производственная практика преддипломная практика «Администрация Начикинского сельского поселения - муниципальное казенное учреждение» Раздел 1. Характеристика основных направлений деятельности и системы управления персоналом организации

– общая характеристика объекта практики (полное наименование организации, краткая характеристика создания, её организационно-правовая форма,

описание основных направлений деятельности, виды продукции (услуг)

– результаты изучения методических и распорядительных документов, организации системы документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельности организации в сфере управления персоналом.

– анализ организационной структуры управления и определение места в ней отдела персонала, описание функций и задач службы по управлению персоналом, её взаимосвязи со стратегической целью в деятельности компании задачами других подразделений компании.

– оценка роли и значения системы управления персоналом в деятельности организации

– описание принципов кадровой политики

–     анализ кадрового потенциала организации

Раздел 2. Анализ среды и конкурентоспособности организации в сфере управления персоналом

– результаты анализа тенденций и текущей ситуации на рынке труда, участником которого является исследуемая организация, с применением SWOT, PEST-анализа, модели и других методик, а также современных информационных технологий и программных средств.

– анализ программ профориентации и профессионализации персонала, принципов формирования системы трудовой адаптации персонала, разработки и внедрения программ трудовой адаптации;

– систему разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала, основами найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала, владением методами деловой оценки персонала при найме.

– оценка конкурентоспособности организации для потенциальных работников;

– определение факторов, снижающих конкурентоспособность исследуемой организации, эффективность ее кадровой политики;

– участие в реализации программы организационных изменений (в том числе в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом;

– анализ системы мотивации и стимулирования персонала (в том числе оплаты труда), порядка применения дисциплинарных взысканий, владение навыками оформления результатов контроля за трудовой и исполнительской дисциплиной;

– методы оценки экономической и социальной эффективности инвестиционных проектов в области управления персоналом при различных схемах и условиях инвестирования и финансирования про- грамм развития персонала;

– результаты использования инноваций в сфере управления персоналом;

Раздел 3. Основные направления повышения эффективности организации в сфере управления персоналом.

– разработка обоснованных предложений и мероприятий по развитию и совершенствованию системы управления персоналом исследуемой организации.

Целью преддипломной практики является овладение необходимыми компетенциями, систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, а также сбор материалов для подготовки и написания выпускной квалификационной работы.

 СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

РАЗДЕЛ 1. СОСТАВЛЕНИЕ АНАЛИТИЧЕСКИХ МАТЕРИАЛОВ И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ ПО ТЕМЕ ВКР 4

1.1 Мотивация: понятие, виды, особенности 4

1.2 Управление мотивацией персонала 9

РАЗДЕЛ 2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНЫХ ИЛИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ТЕМЕ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ С УЧЕТОМ АЛЬТЕРНАТИВНОСТИ И ФАКТОРОВ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ СРЕДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 13

2.1 Краткая характеристика Администрации Начикинского сельского поселения 13

2.2 Качественный и количественный анализ персонала в Администрации Начикинского сельского поселения 18

РАЗДЕЛ 3. РЕЗУЛЬТАТЫ СИСТЕМАТИЗАЦИИ ПОЛУЧЕННЫХ ДАННЫХ В СООТВЕТСТВИИ С ПОСТАВЛЕННЫМИ ЗАДАЧАМИ ПРАКТИКИ, СТРУКТУРОЙ ОТЧЕТА И ФОРМУЛИРОВКА ВЫВОДОВ 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37