Практическое занятие «Позиционирование продуктов с помощью матриц стратегического анализа» TISSEX COMPANY

если есть вопросы по данной работе перед текстом сообщения поставьте знак V

заказать другой вариант - приватный заказ

работа ранее сдана и зачтена. преподаватель ее уже видел. она может быть использована только для самостоятельной подготовки или переработки с перефразированием текста.

работа ранее сдана и зачтена. преподаватель ее уже видел. она может быть использована только для самостоятельной подготовки или переработки с перефразированием текста.

данный кейс имеется в двух вариантах

уникальность замерена без учета текста задания.

полный текст задания в демо-файле

Tissex – французская компания, единственным видом деятельности которой является производство и продажа тканей из искусственных и синтетических волокон. Несмотря на то, что в 1983 году оборот компании составил 536 млн французских франков (FF), а норма валовой прибыли равнялась 17%, чистая прибыль была невелика. До сих пор компании удавалось выдерживать конкуренцию с французскими, европейскими и японскими компаниями за счет ее производственного ноу-хау (в сфере склеивания, тканья, окраски и окончательной обработки). Экспорт в размере FF 220 млн главным образом, в страны Общего рынка, а также в США, позволяет по праву называть Tissex международной компанией.

Задание:

1.     Определите стратегические сегменты, в которых работает компания Tissex.

2.     Приведите стратегический анализ направлений деятельности Tissex, воспользовавшись матрицами БКГ и GE-McKinsey. Существует ли у Tissex стратегическая проблема? Если да, то в чем она заключается?

3.     Для каждого направления деятельности Tissex предложите несколько альтернативных стратегий. Укажите, какое из них вы считаете наиболее подходящим.