кейс «Аттестация сотрудников»

если есть вопросы по данной работе перед текстом сообщения поставьте знак V

заказать другой вариант - приватный заказ

работа ранее сдана и зачтена. преподаватель ее уже видел. она может быть использована только для самостоятельной подготовки или переработки с перефразированием текста.

уникальность замерена вместе с заданием. без него уникальность 92%

Исходная информация

Отдел человеческих ресурсов европейской штаб-квартиры многонациональной корпорации провел анонимный опрос сотрудников с целью выяснения их отношения к процедуре аттестации, проводимой в штаб- квартире по классической схеме ежегодное аттестационное собеседование с руководителем, специальные формы оценки и плана развития, повышение базового оклада в соответствии с аттестационной оценкой. Собрать мнение сотрудников было достаточно сложно, поскольку большинство из них проводит львиную долю своего времени в региональных филиалах и лишь иногда появляется в своем офисе. Всего было собрано 70 из разосланных 154 анкет.

Результаты опроса показали, что (ниже приведена выборка ответов на разные вопросы). 

65 % сотрудников не удовлетворены аттестацией, как методом оценки их работы; 

50 % сотрудников считают, что их руководители не могут объективно оценить их работу, поскольку не располагают необходимой для этого информацией;

 45 % сотрудников считают аттестационное собеседование формальным оглашением заранее принятого решения; 

12 % утверждают, что их руководители вообще не проводят собеседования, а просят подписать заполненную заранее форму; 

68 % сотрудников не чувствуют, что результаты аттестации используются для чего-либо помимо повышения оклада; 

75 % проводивших аттестацию руководителей пожаловались на недостаток времени для ее подготовки и проведения; 

25% руководителей признались, что испытывают сложности в случаях, когда необходимо критиковать аттестуемых и регулярно завышают аттестационные оценки.

Постановка задачи

Письменно ответьте на вопросы

1. О чем говорят результаты опроса?

2. В чем причины сложившейся ситуации?

3. Какие меры по усовершенствованию системы оценки вы бы предложили отделу человеческих ресурсов штаб - квартиры?