Повышение эффективности процедуры адаптации персонала (на примере аптечной сети ООО «Магнолия») (ВКР, Диплом)

РАНХиГС. Управление персоналом. ВКР, Диплом. Тема - Повышение эффективности процедуры адаптации персонала (на примере аптечной сети ООО «Магнолия»). Объем работы - 84 страницы, уникальность - не менее 70%. Успешно защищена в 2020 году.

Актуальность выбранной темы определяется тем, что работодатели заинтересованы в формировании кадрового состава из квалифицированных специалистов, а также в быстром вхождении работника в трудовой коллектив. Любой руководитель хочет иметь сплоченную команду, способную поддержать друг друга в сложных ситуациях. Следовательно, адаптация работников пришедших в организацию, является для руководителя важной задачей. 

Становясь новым сотрудником организации, подчиненный оказывается перед необходимостью принять организационные требования предприятия: строй труда и отдыха, должностные инструкции, распоряжения администрации, совокупность социально-экономических условий предприятия, а также соотнести свои ценностные и поведенческие установки с теми нормами и правилами поведения, традициями, которые приняты в данном коллективе, выработать соответствующую линию поведения.

Стремительное развитие фармацевтики в последние 10 лет привело к увеличению спроса на провизоров, росту популярности направления среди молодежи. Профильные заведения предлагают различные учебные программы. Точки продажи лекарств и производственные предприятия привлекают внимание специалистов высокими зарплатами и перспективами. Вопреки распространенному мнению, если выучиться на фармацевта, возможности карьерного роста сотрудника не ограничатся высшими должностями в аптеке. Мастера в своем деле востребованы в исследовательских лабораториях, на химических заводах, в головных офисах торговых компаний. 

Цель выпускной квалификационной работы – на основе изучения теоретических подходов и результатов кадрового аудита разработать пути совершенствования процедуры адаптации персонала в ООО «Магнолия». 

Задачи выпускной квалификационной работы: 

1. Изучить понятие, принципы, и виды адаптации персонала; 

2. Рассмотреть этапы и критерии адаптации персонала;

3. Рассмотреть показатели эффективности процедуры адаптации персонала;

4. Охарактеризовать деятельность ООО «Магнолия»;

5. Проанализировать кадровый состав ООО «Магнолия» и процедуру адаптации персонала;

6. Провести кадровый аудит адаптации персонала ООО «Магнолия»;

7. Разработать рекомендации по совершенствованию процедуры адаптации персонала ООО «Магнолия».

Объект выпускной квалификационной работы – процедура адаптации персонала в ООО «Магнолия».

Предмет выпускной квалификационной работы - виды, этапы, методы и показатели эффективности процедуры адаптации персонала в ООО «Магнолия».  

Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав, заключения, библиографического списка, приложений.

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПОНЯТИЮ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5

1.1 Понятие, принципы и виды адаптации персонала 5

1.2 Этапы, риски и контроль процедуры адаптации 11

1.3 Показатели эффективности адаптации персонала организации 16

ГЛАВА 2. АУДИТ ПРОЦЕДУРЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «МАГНОЛИЯ» 25

2.1. Общая характеристика ООО «Магнолия» 25

2.2 Характеристика кадрового состава ООО «Магнолия» 26

2.3 Результаты аудита процедуры адаптации персонала ООО «Магнолия» 35

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕДУРЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «МАГНОЛИЯ» 52

3.1. Проектные мероприятия и критерии их эффективности 52

3.2. Бюджет и риски проекта 60

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 68

ПРИЛОЖЕНИЯ 74