Тема 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Вопрос 1
Какие решения отличаются от импульсивных тем, что их авторы не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез и, если уверены в себе, могут не испугаться любых опасностей?
Выберите один ответ:
a. Инертные
b. Уравновешенные
c. Импульсивные
d. Рискованные
e. Осторожные
Вопрос 2
Какие решения характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу?
Выберите один ответ:
a. Импульсивные
b. Осторожные
c. Инертные
d. Уравновешенные
e. Рискованные
Вопрос 3
Какие решения, авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить?
Выберите один ответ:
a. Рискованные
b. Уравновешенные
c. Осторожные
d. Импульсивные
e. Инертные
Вопрос 4
Для повышения качества управленческих решений проводится их анализ на основе классификации по следующим признакам:
- организация выработки
- продолжительность действия
- ранг управления
- масштабность
Выберите...
- (верхний, средний, низший)
- (коллективные и личные решения)
- (стратегические, тактические оперативные решения)
- (комплексные и частные решения)
Вопрос 5
Для повышения качества управленческих решений проводится их анализ на основе классификации по следующим признакам:
- стадия жизненного цикла товара
- цель
- сфера действия
- подсистема системы менеджмента
Выберите...
- (коммерческие и некоммерческие решения)
- (технические, экономические и др. решения)
- (стратегический маркетинг, НИОКР. ОТПП и др.)
- (целевая, обеспечивающая и т.д.)
