💯 Производственный менеджмент — ответы на тест Синергия / МОИ / МТИ / МосАП

Производственный менеджмент > Производственный менеджмент

• правильные ответы на все вопросы из теста по данной дисциплине
• вопросы отсортированы в лексикографическом порядке

1. … – это выбор эффективных технологий, составление временного графика работ, определение оптимальных размеров товарно-материальных запасов, размещение бизнес-процесса
2. … – это участок компании, который относится к «сервису» (обслуживанию)
3. … рекомендует рассматривать организацию с четырех точек зрения: финансовый ракурс, ракурс клиента, внутренний ракурс, ракурс обучения
4. АВС-инжиниринг (операционно-стоимостный анализ) применяется на этапах …
5. Бизнес-процесс – это …
6. В зависимости от степени стандартизации и объема производства различают … типы производства
7. В зависимости от характера реализуемого процесса используются линейные, функциональные, … и проектные структуры управления
8. В проектной структуре для управления процессами создается ...
9. В функциональной структуре управление процессами осуществляется ...
10. Внедрение системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) проходит …
11. Во временном аспекте производственные процессы делятся на …
12. Выделяют … виды производственных структур предприятия
13. Выделяют следующие виды планирования на производстве: долгосрочное; …; краткосрочное
14. Выделяют следующие виды планов: концептуальный, стратегический, …, оперативный
15. Для достижения успеха компания должна постоянно заниматься …
16. Для расчета и анализа сетевой модели используется …
17. Единичный тип производства – это ...
18. Задача системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) – …
19. К основным преимуществам поточного производства относится …
20. К основным принципам, характеризующим рациональную организацию поточного производства, можно отнести …
21. К основным типам ресурсов относятся … ресурсы
22. К основным требованиям, предъявляемым к ключевым показателям эффективности (КПЭ), можно отнести …
23. Календарный план – это …
24. Качество достигается …
25. Качество достигается с помощью …
26. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) – это …
27. Контроль бюджета осуществляется по показателю ...
28. Концептуальный план …
29. Корректирующие мероприятия требуются, если при проведении текущего контроля обнаружено …
30. Массовое производство – это ...
31. Матрица ответственности обеспечивает …
32. Матричная структура строится на базе ...
33. Между подразделениями предприятия могут быть … связи
34. Моделирование и разработка положения о корпоративной модели деятельности компании предполагает различные способы их описания, либо использование специальных инструментов, таких как …
35. На операционную стратегию компании оказывает влияние …
36. На операционную стратегию оказывает влияние …
37. На основе сбытового плана, с учетом загрузки производственных мощностей производительности, формируется …
38. На стадии изучения потребностей рынка необходимо удостовериться, что существует …
39. Новая продукция (услуга) предполагает …
40. Обновление персонала – это …
41. Обновлять сертификацию системы управления качеством, т.е. приглашать аудиторов один или два раза в год, …
42. Одна из основных задач планирования – …
43. Оживление и развитие предприятия включает в себя …
44. Оперативные планы детализируют задания участникам процесса …
45. Операционно-стоимостный анализ – это метод …
46. Операционно-стоимостный менеджмент – это метод …
47. Операционные ресурсы получили название «…»
48. Организационное взаимодействие – это ...
49. Основное назначение системы BALANCED SCORECARD (BSC) – …
50. Основной задачей производственного менеджмента является …
51. Основной функцией производственного менеджмента является …
52. Основные принципы организации производственного процесса: ...
53. Основные процессы – это процессы текущей деятельности компании, результатом которых является производство … и услуг
54. Основные типы ресурсов: расходуемые и …
55. Основные услуги, приносящие ценность клиенту, должны обладать такими критериями, как …, гибкость, скорость, цена
56. Первый универсальный стандарт качества управления производством – …
57. Передача компанией производственных функций своим поставщикам и партнерам (субподряд) называется …
58. План – это …
59. План сбыта разрабатывает …
60. Планы по срокам исполнения – это …
61. По данным Регистра системы качества России, сертификат системы качества по стандарту ISO 9000, именуется в госорганах …
62. Под организационной структурой управления процессом понимают …
63. Под системой ключевых показателей эффективности (КПЭ) понимается система … показателей
64. Портфель заказов производственного плана формируется по данным …
65. При проведении PEST-анализа внешней среды организации рассматриваются … факторы
66. Применяют следующие методы оценки выполнения процесса ...
67. Производственная мощность определяет …
68. Производственный менеджмент – это …
69. Производственный менеджмент – это …
70. Производственный/операционный менеджмент впервые был описан в форме принципов научного управления …
71. Процесс – это …
72. Процесс назначения ресурсов заключается ...
73. Различают проектируемую, ожидаемую и … мощность
74. Различают следующие разновидности потоков производства: …
75. Разработка общей политики и планов использования ресурсов компании – это …
76. Реструктуризация – это …
77. Ритмичность производственного процесса характеризует …
78. Сервисные процессы отличаются от производственных процессов по четырем признакам: невидимость сервисных процессов; развивающие рабочие потоки; …; эффект «позднего зажигания»
79. Серийное производство – это ...
80. Сетевые модели являются основой разработки …
81. Система – это …
82. Системы «точно вовремя» и «канбан» – это понятия …
83. Специализированная компьютерная программа MRP – это ...
84. Стратегическое видение, реструктуризация предприятия, оживление и развитие предприятия, обновление персонала – все это составляет процесс … компании
85. Существенной чертой ERP-системы является возможность глобального управления ...
86. Существуют два основных методических подхода к контролю как функции: ...
87. Технологии, системы, персонал, НИОКР, CIM, JIT, TQM – это …
88. Финансы, логистика и производство, управление персоналом, сбыт являются показателями …
89. BALANCED SCORECARD (BSC) – это …
90. BALANCED SCORECARD (BSC) – это сбалансированный план достижения стратегических результатов, который является …
91. SWOT-анализ предприятий включает в себя …

1. Важно!. Информация по изучению курса
2. Тема 1. Структура и содержание системы производственного менеджмента
3. Тема 2. Управление производством и операцией
4. Тема 3. Операционно-стоимостный анализ и операционно-стоимостный менеджмент
5. Тема 4. Операционная стратегия
6. Тема 5. Разработка/проектирование продуктов и услуг
7. Тема 6. Операционная стратегия и трансформация компании
8. Тема 7. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) и реализация операционной стратегии
9. Тема 8. Операционное управление компанией на основе концепции Balanced Scorecard
10. Тема 9. Планирование процессов и операций
11. Тема 10. Особенности планирования процессов и операций
12. Тема 11. Планирование производственной мощности
13. Тема 12. Организация и управление процессами и операциями. Производственный цикл
14. Тема 13. Организация управления поточного производства
15. Тема 14. Сетевое моделирование процессов
16. Тема 15. Совершенствование процессов и операций