УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ КОГНИТИВНОГО СУВЕРЕНИТЕТА (ПО ЗАКАЗУ АО «НЕВСКИЙ ЗАВОД»): УПРАВЛЕНИЕ БЕРЕЖЛИВЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРИМЕРЕ АО «НЕВСКИЙ ЗАВОД»

Современные реалии российской экономики, обусловленные санкционным давлением и ориентацией на развитие отечественного производства, создали ряд серьезных вызовов для производственной сферы, которые требуют оперативного и эффективного решения. Среди ключевых проблем можно выделить: уход с российского рынка иностранных поставщиков, потерю доступа к гарантийному обслуживанию оборудования, а также трудности с заказом запчастей для ремонта техники. Эти факторы формируют приоритетные направления производственной политики для предприятий, такие как импортозамещение оборудования, локализация производства, поиск новых поставщиков и альтернативных способов восстановления оборудования. Однако решение этих задач связано с существенными финансовыми затратами, которые для многих предприятий являются новыми и масштабными.

В условиях жестких экономических ограничений перед предприятиями стоит двойная задача: не только минимизировать последствия санкционного давления и адаптироваться к новым вызовам, но и сохранить стабильный уровень производительности, а также поддерживать благоприятную атмосферу в коллективе. Например, на многих производствах наблюдаются такие проблемы, как отсутствие четкой организации рабочих процессов, слабая коммуникация между отделами и недостаток системного подхода к управлению ресурсами. Эти трудности усугубляют общую ситуацию, требуя комплексного подхода к их устранению. Исходя из описанных выше проблем, одним из эффективных способов их решения является внедрение концепции бережливого производства на всех уровнях производственной и непроизводственной деятельности предприятия, поскольку данная система нацелена именно на рационализацию производственных и административных процессов.

Инструменты бережливого производства, доказавшие свою рентабельность в промышленной практике множества ведущих предприятий мира, формируют гибкие и эффективные модели по оптимизации всех видов производственных операций и мобилизации человеческого потенциала. 

Главным принципом функционирования данной системы является изучение цепочки создания ценности, с целью фиксации явлений, не приносящих производственной ценности рассматриваемому предприятию и последующее их устранение. Таким образом, систему бережливого производства можно рассматривать в качестве механизма по нивелированию негативного влияния непредвиденных факторов в производстве, а при стабильном состоянии показателей производительности она способна вывести предприятие на качественно новый уровень и значительно повысить его конкурентоспособность.

Одной из неотъемлемых и приоритетных сфер функционирования бережливого производства является деятельность сотрудников предприятия, поскольку практическая реализация каждого из инструментов данной системы зависит от непосредственного участия работника. Здесь, однако, возникает следующая проблема: сотрудники обнаруживают крайне низкую личную заинтересованность в обеспечении и поддержании механизмов бережливого производства из-за недостаточной осведомленности о принципах их функционирования и из-за необходимости заниматься внедрением на ровне с выполнением рабочих обязанностей. Исходя из описанной выше проблемы, необходимо перед процессом внедрение проходить обучение, в процессе которого сотрудниками будет объясняться необходимости системы бережливого производства для нормального функционирования всех фундаментальных производственных процессов и работы каждого отдельного сотрудника, в частности.

........

ВВЕДЕНИЕ

1 БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

1.1 Основные понятия концепции бережливого производства

1.2 Выбор инструмента бережливого производства

1.3 Отечественный опыт внедрения концепции бережливого производства

2 ПРИМЕНЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРИМЕРЕ АО НЕВСКИЙ ЗАВОД

2.1. Анализ предприятия

2.2. Бережливое производство на Невском заводе

2.3 Применение бережливого производства для повышения эффективности локализации и импортозамещения

3 УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПОМОЩЬЮ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

3.1 Описание мероприятий по управлению бережливым производством на АО НЗЛ

3.1.1 Внешняя сборка инструмента

3.1.2 Система 5С

3.1.3 Всеобщее обслуживание оборудования (Total Productive Maintenance)

3.1.4 Kaizen – философия непрерывных улучшений

3.2 План мероприятий по поддержанию эффективного управления бережливым производством

3.3 Экономический эффект внедрения бережливого производства

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Джордж Л. Майкл Бережливое производство + шесть сигм. Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства. [Текст]: монография/ Джордж Л. Майкл - Альпина Паблишер, 2017. – С.448. URL: https://adeptik.com/blog/smennye-zadaniya/ (дата обращения ...).

2. Цифра. Диспетчер – комплекс IT [Электронный ресурс]. Группа компаний Цифра: [сайт]. — Режим доступа: https://www.zyfra.com/product/dispatcher (дата обращения: ...).

3.  Никоноров В.М. Курсовой проект по управлению проектами [Текст]: учебное пособие/ В.М. Никоноров, В.В. Никоноров - Санкт-Петербург:

ПОЛИТЕХ-ПРЕСС, 2019 - С.41. 

4. Диаграммы Ганта: полное руководство по организации проектов [Электронный ресурс]. Asana: [сайт]. — Режим доступа: https://asana.com/ru/resources/gantt-chart-basics (дата обращения: 11.01.2025) 

5.  Индейкина А.А. Российский опыт внедрения концепции «бережливое производство» [Текст] / А.А. Индейкина // Master's journal. - 2015. - №1. - С. 337–341. 7. Долгопятова Т.Г. Стимулы, эффекты и проблемы внедрения системы бережливого производства: пример ПАО "Камаз" [Текст]/ Т.Г. Долгопятова, Е.В. Хомякова // Российский журнал менеджмета. - №2. - С. 49-76

6. Золотова, Л. В., Конюченко, О. Н., Уманский, С. С. Бережливое производство: содержание понятия / Л. В. Золотова, О. Н. Конюченко, С. С. Уманский // ЕГИ. – 2022. – № 2 (40). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/berezhlivoe-proizvodstvo-soderzhanie-ponyatiya (дата обращения: ...).

..........