Управление проектами в современных условиях
Практическое задание 1
Задание 1. Подготовка к организации команды проекта
Задание 2. Анализ альтернативных поставщиков методом взвешивания
Исходные данные:
Менеджер проекта должен выбрать наиболее подходящего поставщика комплектующих. Для оценки предлагается использовать метод взвешивания с учетом следующих критериев
- Цена (вес — 30%)
- Срок поставки (вес — 25%)
- Надежность (вес — 20%)
- Гибкость условий (вес — 15%)
- Репутация на рынке (вес — 10%)
Оцениваются 5 поставщиков по шкале от 1 до 10 (где 10 — наилучший показатель по критерию).
Задание 3. Анализ альтернативы: покупать или производить
1. Сведения об исполнителях и необходимых специалистах
Для выполнения анализа и принятия решения по стратегии «Покупать или производить» необходимо участие следующих специалистов:
Задание 4.
Модель интервью – Должность Аналитик
Задание 5.
Исходные данные:
- Необходимо: 21 000 ед. продукции в месяц
- Цена закупки у внешнего поставщика: 6 у.е. за 1 ед.
- Издержки на производство 1 единицы:
Практическое задание 2
Задание 1 Метод дерева целей
Задание 2 Методология Waterfall
Задание 3 Метод оценки и анализа программ (PERT)
Практическое задание 3
Задание 1
