управление персоналом

Практическое занятие 1 по теме 7

Тема 7. Управление карьерой

Задание 1.

Ниже приведены высказывания известных людей. Прокомментируйте каждое. Какие принципы управления персоналом они иллюстрируют?

Билл Гейтс: «Знание – главный инструмент управления».

Джон Эдер: «Одно дело - делегирование полномочий, совсем другое - перекладывание ответственности. Делегирование полномочий значит:

"Делайте это по-своему и при необходимости просите помощи".

Перекладывание ответственности: "Делайте, как хотите, и не просите помощи, если что-то пойдет не так"».

Отто фон Бисмарк: «За всякое порученное дело должен отвечать один и только один человек».

Рюити Хасимото: «Надо, чтобы условия, а не управляющие заставляли людей работать».

Задание 2.

Ситуационное задание

В большинстве ситуаций стараются сделать так, чтобы командой, ответственной за будущее организации, чувствовало себя не только высшее руководство. В организации «Алмаз», например, придумали такую вещь, как «команда 500» – это 500 кадровых работников, элита организации, которая ни при каких обстоятельствах не будет сокращаться. У членов «команды» будет более высокая зарплата, дополнительные социальные льготы, своя форма спецовок и удостоверений- пропусков. А уже вокруг элиты будут набираться «наемные» работники и простые рабочие, и инженеры, численность которых будет регулироваться в зависимости от загрузки организации. Тех из «наемных», кто будет этого заслуживать, со временем  переведут в «команду».

Задание:

1. Оцените преимущества введения такой системы формирования  кадрового ядра организации.

2. Как можно усовершенствовать приведенную систему сохранения кадрового ядра организации?

3. По каким критериям вы бы предложили производить отбор в «команду 500»?

Практическое занятие 2 по теме 8

Тема 8. Критерии и методы оценки персонала

Задание 1.

Рекомендация:

Г-жа Миронова Алла Сергеевна проработала в организации «Wafel» с 01.08.2005 по 01.12.2023 года в должности переводчика с английского и немецкого языков.

За время работы в нашей организации г-жа Миронова А.С. зарекомендовала себя как квалифицированный специалист, свободно владеющий специальной технической терминологией и устной речью. В сферу ее обязанностей входил перевод корреспонденции, технических инструкций по эксплуатации оборудования, документации, устный перевод на переговорах с партнерами и поставщиками организации. Следует отметить, что г-жа Миронова А.С. работает быстро, демонстрируянормальное качество работы. Кроме того, она предана организации, часто задерживалась после окончания рабочего дня.

Г-жа Миронова А.С. – исключительный работник и обаятельная, жизнерадостная женщина. Мы рекомендуем г-жу Миронову А.С. как специалиста для работы в любой организации. Герхард Миллер, Руководитель проекта фирмы «Wafel» (подпись, печать)

Задание:

1. Прочитайте рекомендацию и выделите наиболее и наименее информативные места о работе сотрудника. Оцените информацию о качестве работы кандидата, ее объемах, умении сотрудника решать проблемы, принимать решения, его организованности и т.д.

2. Достаточно ли полной является приведенная рекомендация? Какие дополнительные данные необходимо иметь работодателю о прошлой работе кандидата?

3. Вся ли представленная информация объективна?

Практическое занятие 3 по теме 9

Тема 9. Мотивация персонала

Задание 2.

Задание: Определить основные потребности, на которые направлены нетрадиционные формы мотивации, описанные в ситуациях.

Как можно использовать подобные нетрадиционные методы мотивации в работе руководителя отдела организации?

Ситуации:

1 «Договоримся так: вы систематизируете литературу в вашей библиотеке, а после этого можете воспользоваться ею для написания Вашей статьи. А если Вам удастся восстановить программу на компьютере, Вы сможете работать на ней длительное время».

2 «Вы обладаете уникальной способностью всегда отзываться на проблемы окружающих. Вы имеете дар интуиции и примирения людей.

Предстоящее заседание. Правления, скорее всего, не пройдет без конфликта. Ваше присутствие на этом заседании и ваша скрытая роль медиатора может помочь членам. Правления принять взвешенное решение».

3 «Вы сделали веб-сайт нашей организации именно таким, как мы хотели. Вам удалось отразить не только содержание нашей деятельности, но и дух нашей команды. Клиенты благодарят нас за столь полезную и необходимую информацию. Веб–дизайнер нашей партнерской организации просит Вас поделиться с ним опытом и предлагает совместную работу».

4 «Обучение по программе молодых лидеров поможет вам организовать молодежный клуб в нашей организации. Кроме того, вы получите тренерские навыки, и у нас появятся возможности рекомендовать Вас для работы со школьниками в новом проекте».

Практическое занятие 4 по теме 10

Тема 10. Адаптация персонала

Задание 2.

Разработать программу адаптации новых сотрудников для вымышленной организации. Необходимо рассмотреть различные аспекты адаптации, включая вводное обучение, знакомство с коллегами, знакомство с корпоративной культурой и процессом работы, и т.д. Задание должно включать описание каждого этапа программы адаптации и конкретные методы и инструменты, которые будут использоваться.