Кадровый аудит и консалтинг

Практическое занятие по Теме 4

Основные методы оценки эффективности кадрового консалтинга

Практическое задание «Самодиагностика потребности организации в кадровом консалтинге»

Задание

На основе методики самотестирования, представленной ниже, определите потребность организации, в которой Вы работаете или в которой проходили практику (или какую-нибудь другую кампанию по которой у Вас есть достаточно данных).

Практическое занятие по Теме 8

Оценка эффективности аудита персонала и его влияние на развитие кадрового потенциала

Изучите теоретическую часть, а затем выберите 2 из 4 вариантов задания для выполнения.

Вариант 1

Вы получили результаты аудита персонала в компании, где были обнаружены следующие проблемы: высокая текучесть кадров среди молодых специалистов, недостаточное обучение новых сотрудников и несоответствие системы мотивации стратегическим целям организации. Руководство планирует разработать программу улучшения этих аспектов.

Вопросы:

1. Какие показатели в аудите говорят о необходимости развития кадрового потенциала?

2. Каковы основные направления развития кадрового потенциала, исходя из выявленных проблем?

3. Каким образом эффективный аудит помогает в реализации этих направлений?

4. Какие меры вы бы рекомендовали предпринять, чтобы повысить эффективность аудита и улучшить кадровую ситуацию?

Вариант 2

В ходе внутреннего аудита выяснилось, что отдел кадров регулярно не соблюдает сроки оформления документов при приеме и увольнении сотрудников, что вызывает нарекания со стороны сотрудников и затрудняет ведение кадрового учета. Эти проблемы прямо влияют на имидж отдела и моральный климат в организации.

Вопросы:

1. Как отражается эффективность аудита на решении выявленных проблем?

2. Какие последствия могут возникнуть, если по результатам аудита не будут приняты меры?

3. Как аудит может способствовать улучшению кадрового учета и развитию сотрудников кадровой службы?

4. Предложите базовый план действий отдела кадров на основе результатов аудита.