Управление проектами 2026.г (тест с ответами ММА/ИДО)
ТРЕНИРОВОЧНЫЙ ТЕСТ + ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ ТЕСТ
34 вопроса с ответами
Последний раз тест был сдан на Результат 20,00 из 20,00 (100%).
Год сдачи -2026.
***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
1. Карта эмпатии используется для:
a. Построения организационной структуры
b. Составления графика работ
c. Расчеты стоимости проекта
d. Глубокого понимания потребностей и боли заказчиков
2. Расположите этапы работы с заказчиками в правильной последовательности:
3 Валидация выбранных сегментов
4 Выбор представителя заказчика
5 Разработка план взаимодействия
1 Определение сегментов заказчика
2 Выбор подсегментов
3. SWOT-анализ в управлении проектами применяется для:
a. Оценки личных качеств руководителя проекта
b. Составления технического задания
c. Выявления сильных и слабых сторон проекта, возможностей и угроз
d. Расчета заработной платы команды
4. Анализ Монте-Карло применяется для:
a. Расчетов стоимости отдельных задач
b. Разработки должностных инструкций
c. Оценки вероятности достижения целей проекта с учетом неопределенности
d. Оптимизации организационной структуры
5. Представитель заказчика должен быть вовлечен в проект:
a. На протяжении всего жизненного цикла проекта
b. По усмотрению команды
c. Только на финальной стадии
d. Только на начальной стадии
6. Для приоритизации рисков используется:
a. Диаграмма Ганта
b. Штатное расписание
c. Организационная структура
d. Матрица вероятности и воздействия
7. При выборе подгруппы заказчиков важно учитывать:
a. Мнение случайных людей
b. Специфические потребности и особенности подгруппы
c. Личные предпочтения спонсора проекта
d. Только географическое расположение
8. Ключевой целью управления заинтересованными сторонами является:
a. Минимизация количества стейкхолдеров
b. Увеличение прибыли подрядчика
c. Обеспечение поддержки проекта и удовлетворенности стейкхолдеров
d. Сокращение сроков проекта
9. Что такое целевой план проекта?
a. График работ по проекту
b. Документ, описывающий только бюджет проекта
c. План встреч с заказчиком
d. Стратегический документ, определяющий основные цели, показатели и пути достижения результатов проекта
10. Аффинная диаграмма в управлении проектами используется для:
a. Визуализации и анализа зависимостей между работами и ресурсами
b. Расчетов заработной платы команды
c. Построения организационной структуры проекта
d. Составления графика отпусков сотрудников
11. Выбор подсегмента заказчиков осуществляется на основе:
a. Дополнительных критериев внутри основного сегмента
b. Желаний проектной команды
c. Только бюджетных ограничений
d. Случайного выбора
12. Установите соответствие между методом и его основным назначением:
Анализ влияния и интереса участников проекта Матрица стейкхолдеров
Выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз SWOT-анализ
Количественная оценка вероятностных исходов Анализ Монте-Карло
Визуализация вариантов решений и их последствий Дерево решений
13. Матрица заинтересованных сторон анализирует:
a. Рыночные конъюнктуры
b. Технические характеристики продукта
c. Уровень влияния и заинтересованности стейкхолдеров
d. Финансовые показатели проекта
14. Метод персонажа используется для:
a. Создания типичного портрета представителя сегмента заказчиков
b. Увеличения бюджета проекта
c. Сокращения сроков проекта
d. Развлечения команды
15. Для валидации выбранного сегмента заказчиков используется:
a. Пилотные исследования и тестирование гипотез
b. Только мнение руководства
c. Интуитивные догадки
d. Данные десятилетней давности
16. Расположите этапы управления рисками в правильной последовательности:
4 Планирование реагирования на риски
3 Количественный анализ рисков
5 Мониторинг и контроль рисков
1 Идентификация рисков
2 Качественный анализ рисков
17. Критерий "достижимость" при выборе сегмента означает:
a. Самые низкие требования сегмента
b. Самый большой размер сегмента
c. Возможность проекта эффективно обслуживать данный сегмент
d. Личную симпатию к сегменту
18. Критерием для сегментации заказчиков НЕ является:
a. Географическое положение
b. Поведенческие паттерны
c. Личные предпочтения руководителя проекта
d. Демографические характеристики
19. Представитель заказчика должен:
a. Иметь полномочия принимать решения от лица заказчика
b. Заниматься технической реализацией
c. Быть членом проектной команды
d. Контролировать работу разработчиков
20. Базовый план по содержанию проекта включает:
a. Отчеты о выполнении работ
b. Только перечень работ проекта
c. Штатное расписание команды
d. Утвержденные объемы работ, сроки и бюджет проекта
21. Роль представителя заказчика включает:
a. Предоставление требований и обратной связи от лица заказчиков
b. Написание кода проекта
c. Составление технической документации
d. Управление проектной командой
22. Карта балльной оценки приверженности измеряет:
a.Количество рабочих часов
b.Технические параметры продукта
c.Стоимость проекта
d.Уровень вовлеченности и поддержки стейкхолдеров
23. Сетевой график заказчика отражает:
a.Штатное расписание заказчика
b.Взаимосвязь ключевых процессов и этапов с точки зрения заказчика
c.Организационную структуру заказчика
d.Финансовые потоки заказчика
24. Установите соответствие между этапом работы с заказчиками и его содержанием:
Разделение заказчиков на группы по общим признакам- Сегментация
Детализация внутри сегментов по дополнительным критериям - Выбор подсегмента
Создание стратегии коммуникаций с сегментами - Разработка плана взаимодействия
Определение уполномоченного лица от группы Заказчиков- Выбор представителя
25. Основная цель сегментации заказчиков в проекте:
a.Увеличение количества заказчиков
b.Группировка заказчиков по общим характеристикам для более эффективного взаимодействия
c.Сокращение времени на коммуникации
d.Упрощение технического задания
26. План взаимодействия с заказчиками включает:
a.Только перечень встреч
b.Частоту, каналы и содержание коммуникаций с разными сегментами
c.Только финансовые отчеты
d.Технические спецификации
27. Для определения сегментов заказчика используется:
a.Результаты предыдущих несвязанных проектов
b.Мнение одного эксперта
c.Только интуиция команды
d.Анализ данных о потребностях, поведении и характеристиках заказчиков
28. Техника "мозгового штурма" применима для:
a.Оформления документации
b.Составления бюджета проекта
c.Идентификации рисков и генерации идей
d.Расчета длительности задач
29. Метод Дельфи используется для:
a.Экспертной оценки рисков и прогнозирования
b.Расчета стоимости ресурсов
c.Составления штатного расписания
d.Построения сетевых графиков
30. Реестр навыков команды проекта необходим для:
a.Составления графика отпусков
b.Определения соответствия компетенций команды требованиям проекта
c.Оформления страховок сотрудников
d.Расчета налоговых отчислений
31. Критический путь в проекте определяет:
a.Наиболее рискованные задачи проекта
b.Самые дорогостоящие работы проекта
c.Наименьшую продолжительность выполнения проекта
d.Задачи с наибольшим количеством ресурсов
32. Выбор целевого сегмента заказчиков основывается на:
a.Личных связях команды
b.Потенциальной ценности сегмента и возможностях проекта
c.Только размере сегмента
d.Случайном выборе
33. План реагирования на риски включает:
a.Стратегии и конкретные действия для работы с негативными и позитивными рисками
b.План сокращения команды проекта
c.Штрафные санкции для ответственных за риски
d.Только перечень идентифицированных рисков
34. Дерево решений используется для:
a.Составления графика работ
b.Оценки квалификации сотрудников
c.Визуализации и анализа различных вариантов решений и их последствий
d.Построения иерархии подчинения в проекте
