Управление человеческими ресурсами в фитнес-индустрии
Год защиты: 2025.
Объем: 78 стр.
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации: 70% по антиплагиат.вуз.
Цель работы заключается в разработке модели управления человеческими ресурсами предприятий фитнес-индустрии, обеспечивающей их эффективное и устойчивое развитие в долгосрочной перспективе.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1) исследовать эволюцию концепции управления человеческих ресурсов;
2) охарактеризовать управление человеческими ресурсами с точки зрения системного подхода;
3) раскрыть специфику фитнес-индустрии как отрасли, требующей эффективного управления человеческими ресурсами;
4) проанализировать существующие модели управления человеческими ресурсами;
5) разработать модель и систему индикаторов для оценки эффективности управления человеческими ресурсами на предприятиях фитнес-индустрии;
6) описать особенности фитнес-индустрии в Томске;
7) провести апробацию предложенной методики на предприятиях ИП Карпушкин С. Н. и ИП Яранцева С. М.
Введение 9
1 Человеческие ресурсы в контексте трансформации современного общества 15
1.1 Генезис человеческих ресурсов 15
1.2 Управление человеческими ресурсами как система 24
2 Концептуальные основы управления человеческими ресурсами в фитнес-индустрии 33
2.1 Особенности фитнес-индустрии 33
2.2 Классические модели управления человеческими ресурсами 41
2.3 Модель управления человеческими ресурсами на предприятиях фитнес- индустрии 48
3 Применение модели управления человеческими ресурсами на Томском рынке фитнес- услуг 65
3.1 Фитнес-индустрия: особенности функционирования в Томске 65
3.2 Апробация предложенной методики на предприятиях ИП Карпушкин С. Н. и ИП Яранцева С. М 67
Заключение 84
Список источников и литературы 87
Приложение А Лист нормативной базы организации 96
Приложение Б Карта компетенции 97
Приложение В Лист оценки аттестуемого сотрудника 98
Приложение Г Анкета обратной связи 99
Приложение Д Анкета для кадрового мониторинга 100
Список литературы из 100 источников.
