Управление персоналом в ИТ-компаниях, темы 1-9, итоговый, компетентностный тест, 123 вопроса (тест с ответами Синергия / МТИ / МОИ / МосАП / МосТех)

• 123 вопроса с ответами (темы 1-9, итоговый тест, компетентностный тест)
• Результаты тестов по темам: 9-10 баллов из 10
• Результат итогового теста: 56 баллов из 60
• Результат компетентностного теста: 32-36 баллов из 40
• Общий результат: 88-92 балла из 100

После покупки вы получите файл Word с ответами на вопросы, которые указаны ниже.

Чтобы найти нужный вопрос в файле, нажмите ctrl+F и введите несколько слов из тестового вопроса, затем нажмите Enter.

Перед покупкой вы можете посмотреть демо-файл с оценкой за тест.

Если вам нужна помощь с другими предметами или сдачей тестов онлайн, пишите в личные сообщения. Для этого перейдите по ссылке в мой профиль и нажмите "написать": https://studwork.cc/info/18856

1. … – это деятельность, направленная на управление человеческими ресурсами, суть которой заключается в необходимости четко определить и эффективно закрыть кадровую потребность организации
2. В персонале выделяют такие виды оценки потребности, как …
3. К основным задачам маркетинга персонала компании можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
4. Сотрудники отдела маркетинга персонала становятся …, в чьи обязанности входит разработка стратегии продаж рабочих мест компании
5. … маркетинг персонала ориентирован на поиск сотрудников на рынке труда; его основные задачи – настроить потенциального работника на позитивное восприятие идеи выбора данной компании как места реализации своего профессионального потенциала и обеспечить организацию квалифицированными сотрудниками
6. … маркетинг персонала ориентирован на уже работающих в компании сотрудников и нацелен на то, чтобы стимулировать их стремление к профессиональному росту и продвижению по карьерной лестнице; результатом этого должны стать закрытые вакансии значимых для организации рабочих мест
7. … рынка труда – это разделение работников и рабочих мест на устойчивые замкнутые секторы, зоны, которые ограничивают мобильность рабочей силы своими границами
8. … фонда оплаты труда показывает разницу между фактическими трудовыми затратами и плановым фондом оплаты труда, скорректированным на степень выполнения плана по производству и реализации продукции (работ, услуг)
9. Упорядочите этапы анализа затрат на персонал в компании:
10. Одна из главных задач вашей ИТ-компании – привлекать нужных специалистов и удерживать сотрудников. Раскройте особенности работы отдела маркетинга персонала в вашей ИТ-компании.
11. Формирование политики подбора персонала включает в себя …
12. К корпоративным документам по подбору персонала относят … (укажите 3 варианта ответа)
13. Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур, – это …
14. Краткая трудовая биография кандидата – это …
15. В профиль кандидата при опубликовании объявления о вакансии включают … (укажите 2 варианта ответа)
16. …-система позволяет ускорить процесс выбора кандидатов, экономит средства компании и время HR-менеджеров, дает возможность качественно подобрать сотрудников и визуализировать результат работы HR-отдела
17. … – это локальный нормативный акт, который формализует процесс приема новых работников в штат компании и устраняет причины недопонимания между HR-департаментом и линейными руководителями – заказчиками нового персонала
18. … – это форум для разработчиков, во время которого специалисты из разных областей разработки программного обеспечения (программисты, дизайнеры, менеджеры) сообща решают какую-либо проблему на время
19. Соотнесите метод приема и подбора персонала с важной задачей, решаемой благодаря этому методу:
20. Ваша ИТ-компания столкнулась с проблемой привлечения кандидатов на вакантные должности. Какие решения в данной ситуации будут наиболее подходящими? (Укажите 2 варианта ответа).
21. Ключевой целью кадровой политики компании является …
22. К основным требованиям к организации кадрового планирования относится …
23. Формирование организационной культуры представляет собой …
24. Оценить настроения сотрудников, атмосферу и климат в коллективе поможет метрика … (укажите 2 варианта ответа)
25. Технологии управления человеческими ресурсами включают … (укажите 2 варианта ответа)
26. … кадровая политика предусматривает не только прогнозирование, как среднесрочное, так и долгосрочное, но и средства непосредственного воздействия на личные кадровые ситуации
27. Организационная … может выступать инструментом по формированию приверженности работника предприятию
28. Сопоставьте специализированное программное обеспечение для управления персоналом с его характеристиками:
29. Упорядочьте процесс формирования организационной культуры в компании:
30. Вы руководите ИТ-компанией, где работают высококвалифицированные специалисты. Вам предстоит собрать ответы и определить общий настрой команды. Какой метод исследования вы выберете? Дайте развернутый ответ.
31. Подбор и расстановка кадров – это …
32. Подбор и расстановка кадров основывается на принципах …
33. Принцип соответствия работника занимаемой должности заключается в соответствии … требованиям замещаемых должностей
34. Каталог универсальных характеристик – это …
35. Под … понимается рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам
36. Принцип команды … предполагает формирование средств достижения членами команды своих личных локальных целей, обеспечение открытой и творческой обстановки
37. Установите соответствие показателей, влияющие на подбор и расстановку кадров, с их характеристиками:
38. Расположите в правильном порядке этапы оценки персонала в ИТ-компаниях:
39. Вы работаете старшим менеджером и отвечаете за передвижение персонала внутри компании. Один из сотрудников хочет с вами поговорить по поводу плана своего карьерного развития. Вы не очень хорошо с ним знакомы, однако коллеги о нем хорошо отзываются. Каковы будут ваши действия в этом случае? Дайте развернутый ответ.
40. Деловая оценка персонала – это …
41. Дорожная карта (Roadmap) ИТ-отдела помогает … (укажите 3 варианта ответа)
42. К качественным методам деловой оценки персонала относят … (укажите 3 варианта ответа)
43. К комбинированным методам деловой оценки персонала относят … (укажите 2 варианта ответа)
44. … – это систематические ошибки в восприятии и мышлении или шаблонные отклонения в суждениях, обусловленные субъективными убеждениями, стереотипами, сбоями в обработке и анализе информации
45. Система … характеристик фиксирует наиболее значимые достижения и неудачи в работе человека
46. … – английская аббревиатура, обозначающая ключевые показатели результативности, которые отражают в цифрах эффективность работника
47. Установите соответствие между понятиями и их характеристиками:
48. Расположите в правильном порядке этапы цикла деловой оценки персонала:
49. Сотрудник вашей компании следует плану и достигает поставленных целей. Однако он не показывает улучшений и не проявляет интереса в изменениях своей работы. Что можно предпринять в данной ситуации специалисту по управлению персоналом, какие меры применить к данному сотруднику?
50. Непрерывное обучение (LLL – lifelong learning) – это …
51. Выявление потребности в обучении персонала компании происходит посредством анализа и сопоставления … (укажите 2 варианта ответа)
52. Инвестирование в человеческий капитал включает …
53. Потенциал специалиста – это …
54. Планируемое развитие менеджеров за пределами работы компании предусматривает …
55. Система … – это составная часть менеджмента персонала, комплекс специальных мер, решений и деятельности, обеспечивающих: упорядоченность и развернутость полученной информации; ускоренную процедуру адаптации сотрудников; постоянное эффективное развитие знаний, умений и навыков персонала организации
56. … – это документ, в котором прописаны количественные параметры факторов производственной среды и трудового процесса для конкретного трудового пространства
57. Соотнесите названия разделов паспорта рабочего места с их характеристиками:
58. Установите правильную последовательность этапов процесса реализации обучения персонала в компании:
59. Вы являетесь руководителем одного из отдела компании. Одна из сотрудниц вашего коллектива Анна поступила в университет, чтоб развиваться и двигаться дальше по карьерной лестнице. В коллективе у многих есть высшее образование и даже степень магистра, многие сотрудники вашей компании закончили курсы повышения квалификации. Но у всех складывалось впечатление, что только у Анны есть перспективы роста. Как вам лучше поступить в данной ситуации?
60. Аттестация персонала – это …
61. До начала проведения аттестации персонала необходимо издать такой распорядительный документ, как …
62. Процесс проведения аттестации сотрудников регламентирован …
63. Явной функцией аттестации персонала является …
64. По срокам проведения аттестация сотрудников может быть …
65. … персонала – это таблица с данными об уровне компетентности сотрудников, которая описывает требования к поведению персонала на рабочем месте для всех должностей компании
66. … – это документ, представляющий собой список всех сотрудников, которые подлежат прохождению аттестации, а также сроки проведения данной аттестации
67. Этап карьеры сотрудника разделяется на … профессионального развития
68. Упорядочите фазы профессионального развития человека на различных этапах карьеры:
69. Вы являетесь руководителем HR-службы в крупной компании и входите в список членов аттестационной комиссии. При проведении аттестации вам необходимо выяснить степень успешности кандидата. Какие категории вопросов к кандидату наиболее уместны при проведении аттестации в данном случае? (Укажите два варианта ответа).
70. Рабочее место – это … (укажите 2 варианта ответа)
71. По организации труда сотрудников рабочие места классифицируются на … (укажите 2 варианта ответа)
72. Условия труда, уровни воздействия которых в течение всего рабочего дня или его части способны создать угрозу жизни работника, вызывая высокий риск развития острого профессионального заболевания, относятся к … классу условий труда
73. … факторы условий труда и рабочего пространства определяют цветовое оформление интерьера
74. Выделяют такие принципы организации обслуживания рабочих мест, как …
75. … – это набор процедур (техника оценки), используемых для сбора прямых наблюдений за человеческим поведением, которые имеют решающее значение и соответствуют методически критически инцидентам
76. … анализ работы – это техника анализа работы, которая предоставляет конкретную информацию о том, какую работу необходимо выполнить, и о квалификации работника, необходимой для успешного выполнения этой работы
77. Установите соответствие элементов работы с их типичным описанием:
78. Упорядочьте шаги алгоритма проведения анализа и описания работы сотрудника:
79. Вы являетесь руководителем отдела ИТ-компании. Ваш отдел занимается разработкой программного обеспечения. В последнее время вы заметили, что производительность сотрудников начала снижаться, а количество ошибок в работе – увеличиваться. Что вам следует предпринять в данной ситуации?
80. Эффективность работы персонала – это …
81. К социально-психологическим факторам, учитываемым при проведении оценки результативности труда, относят … (укажите 2 варианта ответа)
82. К показателям оценки экономической эффективности деятельности подразделений управления персоналом относят … (укажите 2 варианта ответа)
83. Социальный аудит персонала – это …
84. … управления персоналом – это система показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников
85. … доход – это экономический показатель, который позволяет оценить потенциальную прибыль, получаемую в будущем от инвестирования в проект или бизнес, в том числе учитывает стоимость капитала и время, необходимое для получения дохода
86. В ситуации, когда чистый дисконтированный доход (ЧДД) …, можно говорить о выгодности инвестиционных вложений
87. Установите соответствие показателей оценки социальной эффективности управления персоналом с соответствующими им критериям:
88. Расположите в правильном порядке этапы методики оценивания труда человеческих ресурсов:
89. Вы руководите ИТ-компанией и запускаете новый проект, который должен был быть выполнен за определенный срок и приносить значительную прибыль. Однако проект оказался неэффективным, его выполнение затянулось и не принесло ожидаемых результатов. Какие решения помогут в данной сложившейся ситуации?
90. В сферу компетенции такого направления, как …, входит стратегия маркетинга персонала, которая подразумевает активное взаимодействие как с внутренними, так и с внешними подразделениями компании
91. Установите соответствие внешних факторов, влияющих на компанию, и с их характеристиками:
92. Профессиональные навыки соискателя характеризуются как …
93. Упорядочьте этапы алгоритма работы по поиску, подбору и найму персонала на вакансии:
94. Расположите в правильной последовательности этапы оценки претендентов на вакантную должность HR-специалистом:
95. Создание новых ролевых моделей, закрепляющих в организационной культуре компании новые образцы деятельности и поведения, творческое развитие и совершенствование этих моделей, – это фаза …
96. Трансформация корпоративной культуры позволит … (укажите 2 варианта ответа)
97. Сокращенное английское название международной организации, развивающей унифицированные стандарты обучения в области операционной деятельности, включая производственное планирование, управление производственными процессами, контроль качества производства, управление клиентским сервисом, – …
98. Совокупность таких факторов, как подбор новых сотрудников, их материальная оценка, качество отобранных людей, характеризует …
99. Умение своевременно и в соответствии с принятыми критериями качества выполнять поставленные перед сотрудником задачи – это … сотрудника
100. Принцип … предполагает оплату по результатам выполнения проекта
101. … – это анализ компетенций, профессионального роста, эффективности работы сотрудника с предоставлением комплексной обратной связи по ее итогам
102. Сопоставьте цели расстановки персонала с их содержанием:
103. Явной функцией деловой оценки является …
104. В числе методов, наиболее эффективных для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе), – … (укажите 2 варианта ответа)
105. Соотнесите названия разделов паспорта рабочего места с их характеристиками:
106. Неверно, что к видам аттестации персонала относится …
107. Профессиональная карьера может идти по линии … (углубления в одной, выбранной в начале профессионального пути линии движения)
108. Расположите в правильном порядке этапы проведения аттестации сотрудников:
109. Расположите в правильном порядке разделы разрабатываемой должностной инструкции:
110. В вашу компанию устроился новый сотрудник. HR-отдел проводит процесс интеграции нового сотрудника. Что нужно обязательно использовать в процессе адаптации нового сотрудника в данной ситуации? (Укажите 2 варианта ответа).
111. Вы являетесь руководителем компании. Вам необходимо сформировать эффективную кадровую политику. Назовите основной принцип, на который она будет опираться.
112. Вы уже несколько лет работаете на должности специалиста в ИТ-компании в отделе по подбору персонала. Вы не отвечаете за конкретный результат, и ваши должностные обязанности весьма однообразны. Однако в последнее время вы чувствуете, что не удовлетворены занимаемой должностью. Вам все чаще приходит мысль о том, что руководитель должен вас повысить до ведущего специалиста. Какой вариант ответа руководителя максимально вовлечет вас в рабочий процесс?
113. Один из кандидатов на вакантную должность получил хорошее образование, мотивирован на работу в вашей компании и умеет легко находить общий язык с людьми. Но у него отсутствует опыт работы в аналогичной должности. Ваши действия в этом случае?
114. Вы руководите небольшой компанией, где работают высококвалифицированные специалисты. Недавно вы приняли нового сотрудника, у которого завершается испытательный срок. Вам предстоит принять решение о его аттестации. Какой уровень деловой оценки будет предпочтительнее в данном случае для нового сотрудника? Дайте развернутый ответ.
115. В вашей компании создается новое структурное подразделение. Некоторые сотрудники прошли повышение квалификации по новым компетенциям, один из них прошел стажировку в другом городе. Какой вид внутриорганизационной карьеры представляет собой перемещение в другую функциональную область деятельности либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре?
116. Вы работаете в компании, оказывающей услуги в сфере ИТ. Ваши клиенты жалуются на недостаточный уровень качества обслуживания. Вы решаете провести анализ работы сотрудников для выявления проблемных этапов. Какие элементы анализа вы обязательно включите в процесс?
117. Вы являетесь руководителем компании. За невыполнение должностных обязанностей вы принимаете решение уволить одного из сотрудников. Однако в результате возник конфликт: сотрудник не намерен уходить, говоря о том, что положенные его функции нигде не прописаны. В чем была допущена ошибка руководителя?
118. Вы являетесь руководителем структурного подразделения. При выполнении проекта ваши сотрудники не смогли решить, кто будет делать самую сложную работу. В итоге сроки сдачи горят, а заказчик нервничает. Как вы поступите в данной ситуации?
119. В вашей компании настали тяжелые времена, поэтому на выплату премий денег не хватает. Как вы распределите средства, если все сотрудники покажут высокие результаты?
120. В ИТ-компаниях часто применяется маркетинговая стратегия развития персонала через систему менторства. Охарактеризуйте данную стратегию.
121. Вы работаете в HR-отделе ИТ-компании. Вам необходимо провести индивидуальное собеседование с отобранным кандидатом. Какие действия вам нужно предпринять?
122. Вы являетесь сотрудником HR-службы. На руководящую вакантную должность ИТ-отдела вам необходимо подобрать кандидата. Каким требованиям должны отвечать работники, выдвигаемые на руководящие должности более высокого уровня?
123. Вы являетесь членом аттестационной комиссии. При проведении аттестации одного из сотрудника выясняется, что у вас недостаточно информации о ключевых моментах, касающихся рабочей сферы кандидата. Что вы предпримете в этом случае?

Введение в курс

Тема 1. Маркетинг персонала

Тема 2. Наем, отбор и прием персонала

Тема 3. Кадровая политика и стратегия управления персоналом

Тема 4. Подбор и расстановка персонала

Тема 5. Деловая оценка персонала

Тема 6. Система непрерывного обучения персонала

Тема 7. Аттестация персонала

Тема 8. Анализ и описание работы и рабочего места

Тема 9. Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом

• готовый тест с ответами
• ответы на тест МТИ
• ответы на тест Синергия
• тест с ответами Синергия / МТИ / МОИ / МосАП / МосТех