Актуальные проблемы ресторанного сервиса /Росдистант/ Практические задания
Оценено 55/55
Формулировка задания:
1. Составьте типовую организационную структуру заведения общественного питания общей площадью 200 м2 до 100 посадочных мест, средняя валовая выручка 120 млн. руб. в год.
2. Составить штатное расписание.
3. Сформулировать вакансии.
4. Придумать тестовые задания для каждой должности (не менее 10 вопросов).
5. Придумать и описать командообразующие мероприятия (не менее 2).
6. Внести предложения по оптимизации фонда оплаты труда (ФОТ).
Рекомендации по выполнению задания
Цель – получение навыков разработки организационной структуры предприятия.
Задачи:
1. Изучить нормативную документацию:
- Межгосударственный стандарт ГОСТ 30602-97/ГОСТ Р 50647-94 "Общественное питание. Термины и определения" (введен в действие постановлением Государственного комитета РФ по стандартизации и метрологии от 9 марта 1999 г. № 64);
- Межгосударственный стандарт ГОСТ 30389-2013 "Услуги общественного питания. Предприятия общественного питания Классификация и общие требования" (введен в действие приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 22 ноября 2013 г. № 1676-ст);
- Межгосударственный стандарт ГОСТ 30390-2013 "Услуги общественного питания. Продукция общественного питания, реализуемая населению. Общие технические условия" (введен в действие приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 22 ноября 2013 г. № 1675-ст);
- Межгосударственный стандарт ГОСТ 31984-2012 "Услуги общественного питания. Общие требования" (введен в действие приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 27 июня 2013 г. № 192-ст);
- Государственный стандарт РФ ГОСТ Р 50935-96 "Общественное питание. Требования к обслуживающему персоналу" (введен в действие постановлением Госстандарта России от 21 августа 1996 г. № 524);
- Стандарт отрасли. Общественное питание. Требования к производственному персоналу. ОСТ 28-1-95 (утв. Комитетом РФ по торговле 1 марта 1995 г.);
- Межгосударственный стандарт ГОСТ 30524-2013 "Услуги общественного питания. Требования к персоналу" (введен в действие приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 22 ноября 2013 г. № 1674-ст).
2. Изучить профессиональные стандарты по должностям
Формулировка задания:
1. Заполнить таблицы по проектируемому предприятию.
2. Определить формат и ценовой сегмент проектируемого ресторана.
3. Изучить продуктовый портфель конкурентов.
Рекомендации по выполнению задания
Цель – получить навыки по анализу конкурентной среды
Задачи:
1. Определить тип и класс предприятия.
2. Изучить конкурентную среду по локации или рынку
3. Изучить продуктовый портфель конкурентов
4. Описать маркетинговую активность конкурентов
Алгоритм выполнения практического задания:
1. Изучить теоретический материал по учебникам и учебным пособиям, по краткому курсу лекции
Заполнить таблицу 1:
Таблица 1 Изучение конкурентов (не менее 3)
Формат
Характеристика
Средний чек
2. Провести анализ рынка по заведениям выбранного формата. Заполнить таблицу 2.
Таблица 2 Анализ рынка
Количество заведений данного формата в городе
Ценовой сегмент
Как давно на рынке
Градус репутации
3. Сделать выводы по концептам конкурентов и данные оформить в виде таблицы 3.
Таблица 3 Главные тезисы по концептам конкурентов
Ресторан 1
Логотип
………..
Ресторан 2
Логотип
…………
………
4. Изучить продуктовые портфели конкурентов, данные внести в таблицу. Сделать выводы.
Таблица 4. Изучение продуктового портфеля
Конкурент 1
Конкурент 2
Конкурент 3
…..
….
…..
Количество позиций в группе
Салаты
Закуски
Супы
….
….
….
Всего блюд в меню
Средняя цена
Салаты
Закуски
Супы
….
….
….
Выводы на основе анализа продуктовых портфелей:
1.
2…….
5. Дать оценку маркетинговой активности конкурентов
Таблица 5. Маркетинговая активность конкурентов
Название ресторана
Концепция
Кухня
Сайт
Часы работы
Средний чек
Завтраки
Комплексные обеды
Отзывы
Подписчики в Instagram
Подписчики в Facebook
Event (события, мероприятия)
Специальные предложения/акции/скидки/особенности продуктового портфеля
Cover charge (плата за доп. Услуги, вход и пр.)
Выводы: