МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК

Управление предприятием и принятие управленческих решений требует разработки и внедрения инструментов, позволяющих решить задачи, связанные с различными производственными вопросами, такими как: повышение эффективности управления персоналом, сбыт готовой продукции, планирование и оптимизация цепей поставок, анализ и прогнозирование деятельности предприятия в целом и его функциональных подразделений [7, с.6].

Актуальность разработки и внедрения современных технологий, а также автоматизации операционных и организационных процессов на производственных предприятиях обусловлена следующими факторами:

- рост требований к качеству конечного продукта и уровню оказываемого сервиса со стороны потребителей;

- неопределённость влияния факторов внешней и внутренней среды, необходимость оценки и анализа факторов влияния на спрос и предложение, и, как следствие изменение грузопотоков;

- доля ресурсов, затраченных на этапе производства энергетических ресурсов, в себестоимости продукции (по оценке отечественных специалистов удельные затраты в себестоимости промышленной продукции на топливо и энергию составляют от 3% до 55% в зависимости от различных факторов: специфика отрасли и производства, доступность и наличие высоких технологий и автоматизации на производстве и др.) [34, c.2]

Отметим, что процесс принятия управленческих решений в области управления цепями поставок оказывают влияние как на экономическую и операционную эффективность бизнеса в целом, так и на потенциалы повышения уровня конкурентоспособности предприятий. В результате проведённого отечественными специалистами исследования логистика «оказывает влияние как на операционные расходы в части логистических затрат, так и косвенно влияет на уровень продаж и активы (инвестиции) организации» [12]. Более того, на сегодняшний день логистика оказывает влияние не только на конкретную фокусную компанию, но и на развитие макроэкономических показателей стран [25, с. 27].

Управленческие решения в логистике на сегодняшний день в большей степени направлены на повышение уровня надёжности цепей поставок. В частности, отечественные специалисты выделяют следующие меры [12], [42, с.79]: 

- повышение гибкости и адаптивности цепей поставок; 

- стандартизация и автоматизация операционных процессов;

- согласование стратегии развития предприятия со стратегией развития департаментов; 

- повышение «избыточности» цепи поставок, например, проведение мероприятий по повышению уровня запасов в цепи поставок, увеличение количества поставщиков. 

С целью исполнения вышеуказанных мер и, как следствие, повышения надёжности и адаптивности цепей поставок, в компаниях анализируются различные модели и методы, с применением которых разрабатываются и внедряются инструменты, позволяющие оперативно принимать решения.

...

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Анализ литературы по теме исследования

1.1.Анализ основных подходов к ключевым понятиям

1.2.Опыт отечественных и зарубежных компаний по внедрению инструментов для принятия решений в цепях поставок

1.3. Анализ инструментов поддержки принятия управленческих решений в цепях поставок

Глава 2. Методологическое описание предлагаемого инструмента

2.1.Описание компании, сферы деятельности, особенностей логистической деятельности

2.2.Модели и методы, используемые для решения поставленной проблемы

2.3.Алгоритм разработки и внедрения инструмента поддержки принятия управленческих решений в мультимодальной логистике

Глава 3. Апробация разработанного алгоритма. Анализ применения инструмента

3.1.Формирование и анализ бизнес-требований. Проектирование образа-результата. Определение, описание и обработка исходных данных

3.2.Разработка инструмента. Анализ и мониторинг

3.3.Разработка системы рекомендаций и сценариев. Оценка эффективности инструмента

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

ПРИЛОЖЕНИЕ В

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

ПРИЛОЖЕНИЕ Е

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Об утверждении правил исчисления сроков доставки грузов, порожних грузовых вагонов железнодорожным транспортов [Текст] : приказ Минтранса России от 07.08.2015 N 245 (ред. от 28.12.2017)

2. Алесинская, Т. В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления [Текст] / Т. В. Алесинская. – Таганрог : Изд-во ТРТУ, 2005. – 121 с.

3. Гаджинский, А. М. Логистика [Текст]: учебник. / А.М. Гаджиснкий. - М.: Изд.-торг. корпорация "Дашков и К", 2012. - 484 с.

4. Демин, Г. А. Управленческие решения [Текст]: учебное пособие / Г.А. Демин. Пермь.: Пермский государственный национальный исследовательский университет, – 2020. – 92 с.

5. Захаров, Н. Л. Управление социальным развитием организации [Текст] : учебник / Н.Л. Захаров, А.Л. Кузнецов. — 3-е изд., доп. и перераб. — Москва : ИНФРА-М, 2025. — 216 с

6....