Эффективность цепей поставок является одним из самых главных показателей в сфере современной логистики. Она является фундаментом для конкурентоспособности компаний на рынке. Достичь наибольшей эффективности помогают различные методы прогнозирования. Благодаря им, компании могут предсказывать свое будущее состояние и, исходя из этого, принимать стратегические или операционные решения. Также стоит добавить, что в эру цифровизации и глобализации бизнеса, оперативность принятия решений становится ключевым фактором успеха.
Актуальность темы обусловлена необходимостью минимизации издержек компаний путем применения релевантных методов прогнозирования. В настоящее время компаниям критически важно иметь данные не только на сегодняшний день, но и на будущие периоды, чтобы оперативно откликаться на колебания спроса и оставаться конкурентоспособными.
Целью дипломной работы является анализ актуальных методов прогнозирования с целью применения для повышения эффективности процессов цепей поставок компании АО «Газпромнефть-Аэро».
Задачи выпускной курсовой работы:
1. Ознакомиться с методами прогнозирования и планирования цепей поставок в целях определения их роли в логистической деятельности.
2. Изучить принципы логистического менеджмента для более ясной картины деятельности компаний.
3. Ознакомиться с контроллингом логистической деятельности.
4. Применить изученные методы прогнозирования и планирования в логистической деятельности АО «Газпромнефть-Аэро».
Объектом исследования в практической части работы является компания «Газпромнефть-Аэро», связанная с поставками авиатоплива.
Предмет исследования – методы прогнозирования логистических процессов, направленные на снижение издержек компании, а также на повышение эффективности цепи поставок.
Используемые методы исследования:
1. Анализ временных рядов с помощью модели Винтерса.
2. Статистическое моделирования.
3. Теория массового обслуживания.
4. Расчет страховых запасов.
Структура работы включает в себя аннотацию, введение, две теоретические главы, практическую главу, заключение и список используемых источников для написания работы. В первой главе рассматриваются основные составляющие планирования и прогнозирования в логистике. Во второй главе – способы повышения эффективности логистической деятельности с помощью планирования и прогнозирования. В третьей – применение изученных методов и разработка рекомендаций для повышения эффективности цепи поставок АО «Газпромнефть-Аэро».
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ В ЛОГИСТИКЕ
1.1.Роль прогнозирования и планирования в логистической деятельности
1.2. Интеграция прогнозирования и планирования
1.3. Принципы логистического менеджмента
ГЛАВА 2. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С ПОМОЩЬЮ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
2.1. Анализ логистических процессов предприятия
2.2.Анализ методов прогнозирования и планирования в логистике
2.3. Контроллинг логистической деятельности
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ЦЕЛЯХ УЛУЧШЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-АЭРО НОВОСИБИРСК»
3.1. Анализ логистической деятельности компании
3.2. Решение практических задач на основе методов прогнозирования
3.2.1. Построение прогноза потребления топлива на 2025 год
3.2.2. Прогноз эффективности внедрения новой должности по документообороту
3.2.3. Построение прогноза остаточного топлива на складе на апрель-май 2025 года с учетом страхового запаса
3.2.4. Построение прогноза потенциальных издержек компании в сфере простаивания вагонов за апрель-май 2025 года.
3.3 Общие выводы по задачам
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Браун, Я. Прогнозирование в логистике: проблемы и решения / Я. Браун. — Кембридж : Cambridge University Press, 2021. — 250 с.
2. Голиков, Е. А. Маркетинг и логистика / Е. А. Голиков. — Москва : Дашков и К, 2020. — 390 с.
3. Дыбская, В. В. Логистика склада / В. В. Дыбская. — Москва : Альфа-Пресс, 2019. — 430 с.
4. Егоров, Ю. Н. Логистика / Ю. Н. Егоров. — Санкт-Петербург : Питер, 2021. — 360 с.
5. Журавлев, П. В. Логистика: учебное пособие / П. В. Журавлев. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 410 с.
6....