Преддипломная практика .

Менеджмент Управление проектами производственная практика преддипломная практика Место проведения практики «ЧОУВО «МУ им. С.Ю. Витте»» Раздел 1. Организационно – экономическая характеристика деятельности организации

– общая характеристика объекта практики (полное наименование организации, краткая характеристика создания, её организационно-правовая форма, миссии, стратегических задачи, цели деятельности, описание основных направлений деятельности, видов продукции (услуг)

– анализ организации документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельность организации

– стратегический анализ с целью выявления факторов, влияющих на обеспечение конкурентоспособности организации – оценка показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия в динамике (выручка, себестоимость, чистая прибыль, среднегодовая стоимость основных производственных фондов, среднесписочная численность работников, среднегодовой фонд оплаты труда, среднемесячная заработная плата 1 работника, рентабельность продаж, фондоотдача, среднегодовая выработка на 1 работника и др.)

– оценка роли и значения проектной деятельности в организации и ее основных направлений (сфер).

Раздел 2. Анализ среды функционирования и эффективности проектной деятельности

организации

– результаты анализа внутренней и внешней среды организации, оценка рыночных угроз и возможностей (SWOT, PEST, модель 5 сил конкуренции М. Портера и др.)

– анализ проектной деятельности за последние 2–3 года (характеристика реализованных ранее проектов, существующих проблем в их эффективной реализации);

– основные процессы и уровни планирования проекта; структурная схема и матрица ответственности проекта; структура ресурсов проекта и ресурсное планирование; методы детального планирования; методы оценки стоимости проекта; методы и инструменты развития команды проекта; стадии развития команды проекта;

– анализ показателей доходности и прибыльности организации, обнаружение «узких мест» в целях инициации возможных проектов, ориентированных на повышение эффективности.

Раздел 3. Мероприятия, направление на повышение эффективности проектной деятельности организации

– оценка эффективности групповой работы команды проекта на основе знания теорий мотивации и лидерства для решения стратегических и оперативных управленческих задач;

– оценку эффективности показателей бизнес- плана компании, условий формирования

договоров с поставщиками и подрядчиками;

– анализ надежности деловых партнеров организации для управления проектов;

– моделирование бизнес-процессов в решении оценки эффективности проекта;

– анализ эффективности риск-менеджмента организации;

Систематизация полученных данных в соответствии с поставленными задачами практики, структурой отчета и формулировка выводов

– определение факторов, снижающих эффективность проектных мероприятий и системы проектного управления организации;

– разработка рекомендаций по развитию и улучшению  проектной деятельности исследуемой  организации,  коррекция стратегии.

Целью производственной (преддипломной) практики является овладение необходимыми компетенциями, систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, а также сбор материалов для подготовки и написания темы выпускной квалификационной работы.

Содержание

Введение 4

Раздел 1. Организационно – экономическая характеристика деятельности организации 6

1.1. Общая характеристика объекта практики 6

1.2. Анализ организации документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельность организации 8

1.3. Стратегический анализ с целью выявления факторов, влияющих на обеспечение конкурентоспособности организации 9

1.4. Оценка показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия в динамике 11

1.5. Оценка роли и значения проектной деятельности в организации и ее основных направлений (сфер). 12

Раздел 2. Анализ среды функционирования и эффективности проектной деятельности организации 15

2.1. Результаты анализа внутренней и внешней среды организации, оценка рыночных угроз и возможностей 15

2.2. Анализ проектной деятельности за последние 2–3 года 16

2.3. Основные процессы и уровни планирования проекта; структурная схема и матрица ответственности проекта; структура ресурсов проекта и ресурсное планирование; методы детального планирования; методы оценки стоимости проекта; методы и инструменты развития команды проекта; стадии развития команды проекта 17

2.4. Анализ показателей доходности и прибыльности организации, обнаружение «узких мест» в целях инициации возможных проектов, ориентированных на повышение эффективности 19

Раздел 3. Мероприятия, направление на повышение эффективности проектной деятельности организации 20

3.1. Оценка действующей корпоративной культуры в организации 20

3.2. Оценка эффективности групповой работы команды проекта на основе знания теорий мотивации и лидерства для решения стратегических и оперативных управленческих задач 36

3.3. Оценка эффективности показателей бизнес- плана компании, условий формирования договоров с поставщиками и подрядчиками 38

3.4. Анализ надежности деловых партнеров организации для управления проектов 40

3.5. Моделирование бизнес-процессов в решении оценки эффективности проекта 42

3.6. Анализ эффективности риск-менеджмента организации 44

3.7. Определение факторов, снижающих эффективность проектных мероприятий и системы проектного управления организации 48

3.8. Разработка рекомендаций по развитию и улучшению проектной деятельности исследуемой организации, коррекция стратегии 51

Заключение 52

Список использованной литературы 55