ОТВЕТЫ НА ТЕСТ (ТИСБИ) Основы проектной деятельности

!!!!ВНИМАНИЕ!!!! Во избежание ненужных претензий после покупки, Убедительная просьба: поскольку иногда в институтах меняют тесты на новые, перед оплатой внимательно сверяйте вопросы с вопросами Вашего теста.

В экономической литературе выделяются:

4 ключевые концепции проектного менеджмента.

6 ключевых концепций проектного менеджмента.

8 ключевых концепций проектного менеджмента.

На предприятиях по производству различного рода новинок, опытных установках, восстановительных работах реализуются в основном:

краткосрочные проекты

мегапроекты

мультипроекты

Целью процесса контроля исполнения проекта является:

определение порядка и объема обеспечения проекта продукцией и услугами, приобретаемыми у сторонних организаций

определение требований проекта и состава работ проекта

определение порядка обеспечения проекта человеческими ресурсами

организация выполнения проекта согласно разработанным планам

проверка соответствия процессов и продукта проекта установленным требованиям

определение основных рисков проекта и порядка работы с ними

определение порядка работы с изменениями в проекте

Современные стандарты в области управления проектами представлены на следующих уровнях:

международный, национальный, корпоративный

международный, национальный, стандарты профессиональных организаций, корпоративный

национальный, стандарты профессиональных организаций, корпоративный

Верно ли утверждение, что структура проектного управления не зависит от типов проектов, под которые она формируется и специализируется:

да

нет

Структура проектного управления обычно включает:

организационный уровень

функционирующий уровень

организационный, собственно проектный и функционирующий уровни

организационный и собственно проектный уровни

матричный и проектный уровни

Входами процесса разработки устава не являются (2 правильных ответа):

описание работ проекта

экспертные оценки

активы процессов организации

экономическое обоснование

устав проекта

SOW – это:

состав работ по проекту

экономическое обоснование проекта

контракт на проект

нет верного ответа

Определение дат начала и окончания работ проекта, ключевых событий, этапов и проекта в целом – это цель:

процесса планирования содержания проекта

процесса разработки расписания

процесса планирования бюджета проекта.

процесса планирования закупок в проекте.

Выходами процесса планирования реагирования на риски согласно Руководству PMBOK являются (2 правильных ответа):

обновления реестра рисков

контрактные соглашения, связанные с рисками

обновления производственного плана

обновления архивных документов

Руководство PMBOK для разрешения конфликтов выделяет:

шесть основных методов

семь основных методов

восемь основных методов

Принуждение в конфликтной ситуации – это:

подчеркивание точек соприкосновения вместо областей противоречий;

отступление от фактической или потенциальной конфликтной ситуации;

лоббирование чьей-либо точки зрения за счет других;

объединение множества точек зрения и взглядов с различных перспектив

Целью аудита исполнения работ является:

выявление конфликтов

проведение корректирующих действий на стадии завершения проекта

выявление несоответствий и проведение корректирующих действий, не дожидаясь приближения сроков завершения проекта.

Заказчик или руководство компании может проводить аудит выполнения проекта с позиций:

«содержание-стоимость-качество».

«содержание-стоимость-конфликт».

«содержание-стоимость-время».

Начало эксплуатационного использования результатов выполнения проекта – это:

причина завершения проекта

форма выхода из проекта

Совещание для формального анализа процесса и хода выполнения проекта является:

необязательным мероприятием

обязательным мероприятием.

Управление расписанием – это:

процесс выявления и документирования зависимостей между операциями проекта;

процесс анализа последовательностей операций, их длительности, потребности в ресурсах и временных ограничений для создания расписания проекта

процесс мониторинга статуса проекта для корректировки его исполнения и внесения изменений в базовое расписание

Б. Такман и М. Дженсен, наблюдая за работой большого числа команд, выделили и классифицировали:

три стадии ее развития

четыре стадии ее развития

шесть стадий ее развития

Иерархическая структура ресурсов используется для:

разделения результатов проекта на пакеты работ

разделения проекта по типам ресурсов

для распределения прибыли по этапам реализации проекта

нет правильного ответа

Вертикальные столбиковые диаграммы, отображающие распределение переменных – это:

гистограммы

диаграммы тренда

диаграммы Парето

Верно ли утверждение, что планирование качества должно осуществляться параллельно с другими процессами планирования проекта:

да

нет

Реестр заинтересованных сторон проекта содержит (3 правильных ответа):

фамилия, имя и отчество

роль в проекте

контакты

местоположение

должность в организации

классификацию заинтересованных сторон проекта

оценочную информацию

идентификационную информацию

Все многообразие видов ресурсов для модельного описания задач календарного планирования в программе Microsoft Project можно поделить на:

два основных типа

три основных типа

четыре основных типа

Microsoft Project Professional:

поддерживает совместное управление проектами и ресурсами

не поддерживает совместное управление проектами и ресурсами