Управление проектами
Сетевая модель задана таблично:
Таблица 1 – Сетевая модель проекта
Работа по проекту (код)
Продолжительность, человеко-дней
Изобразите сетевой график и рассчитайте продолжительность критического пути в человеко-днях.
При оформлении решения используйте бланк выполнения задания.
Практическое задание 2Изучите кейс и дайте развернутый ответ на поставленный вопрос. Для пояснения своей позиции продемонстрируйте сделанные расчеты и представьте текстовые комментарии к ним.
Кейс.
В команде проекта два человека были наняты для разработки мобильного приложения: вы и Игорь. В следующий проект планируется взять только одного разработчика. Вы заинтересованы в попадании в следующий проект, поэтому решили оценить свою текущую работоспособность и работоспособность Игоря, для того чтобы понять, кто в текущий момент хуже справляется с поставленными задачами. Оценка работоспособности в проекте основывается на следующих факторах: количество реализованных функций в приложении, время, затраченное на разработку, и коэффициент качества реализации каждой функции, на который корректируется продуктивность. Известно, что Игорь реализовал 20 функций за 80 часов работы, а коэффициент качества реализации функций Игоря составляет 90%. Вы реализовали 15 функций за 60 часов работы; коэффициент качества реализации составляет 95%. Чья работоспособность ниже?
При оформлении решения используйте бланк выполнения задания.
Практическое задание 3Используя открытые источники, выберите любой российский проект или стартап, сделайте его краткое описание, выполните SWOT-анализ, сформулируйте стратегические альтернативы и сделайте выводы.
При оформлении решения используйте бланк выполнения задания
Практическое задание 4
Придумайте любой проект, представьте его краткое описание.
Продумайте цель, задачи по проекту и выполните декомпозицию. Результат отобразите схематично.
При оформлении решения используйте бланк выполнения задания.
Практическое задание 5
Для проекта, описанного при выполнении практического задания 4, определите участников и составьте матрицу распределения ответственности RACI. Роли в матрице обозначьте следующим образом:
R – исполнитель задачи;
A - ответственный за выполнение задачи;
С - консультирующий исполнителя задачи;
I – тот, кого информируют о выполнении задачи.
При оформлении решения используйте бланк выполнения задания.
Практическое задание 6
Используя основную и дополнительную литературу по курсу, а также открытые источники сети Интернет, выполните сравнение таких подходов к управлению проектами, как гибкие методологии (Agile) и каскадные методологии (Waterfall). Заполните таблицу, представленную в бланке выполнения заданий.
