[Росдистант] Управление закупками (практические задания)

Тольяттинский государственный университет (Росдистант), ТГУ. Управление закупками (11391). Практические задания 1-6. Решение.

Для Росдистант имеются и другие готовые работы. Пишем уникальные работы под заказ. Помогаем с прохождением онлайн-тестов. Пишите в ЛС (Ксения).

Проверяемое задание 1

Тема 1. Роль и значение управления закупочной деятельностью предприятия

Задание

Написать эссе «Метод снабжения "точно в срок"», обосновать актуальность выбранной темы эссе. Раскрыть тему эссе нужно во взаимосвязях с другими экономическими явлениями и процессами, корректно используя термины и понятия. В эссе должны быть отражены следующие вопросы:

1) особенности метода «точно в срок»;

2) достоинства метода «точно в срок»;

3) недостатки метода «точно в срок»;

4) примеры применения метода «точно в срок».

Проверяемое задание 2

Тема 3. Основные понятия организации закупочной деятельности предприятия

Задание 

Проведите классификацию промышленной продукции на сырье, материалы, комплектующие, узлы, агрегаты, детали и оборудование. Рассчитайте сумму каждой группы и ее удельный вес.

Таблица 1 - Перечень промышленной продукции поставщика

Проверяемое задание 3

Тема 4. Особенности управления закупочной деятельностью предприятия. Часть 1

Задание 

Разработайте предложения по совершенствованию организации управления. 

Торговая фирма «Х» работает по четырем основным направлениям: 

– торговля канцелярскими товарами; 

– торговля запчастями для СТО; 

– торговля детской одеждой;

– торговля верхней одеждой.

Направление деятельности исполняют самостоятельные бизнес-единицы, подчиняющиеся головному офису компании. Самостоятельные бизнес-единицы имеют отдел логистики, который осуществляет следующие операции:

– доставка товаров от поставщиков;

– складские операции; 

– доставка товаров по Москве в сеть магазинов компании;

– доставка по заказам отдельных клиентов в Москве; 

– доставка товаров в регионы.

Каждый отдел логистики включает:

- транспортная логистика – 3 специалиста;

- складская логистика – 5–6 специалистов;

- таможенная логистика – 1 специалист.

Начальник отдела логистики выполняет следующие функции:

– координация работы складов, таможенных операций с товарами фирмы, всей логистической деятельностью в подразделении;

– заключение договоров с провайдерами и контроль их деятельности;

– оценка эффективности и рентабельности логистической деятельности.

Функция контроля движения товаров осуществляется в отделе учета товарной группы 2 специалистами – головной офис. Транспортный отдел находится в прямом подчинении головного офиса компании и включает 4 специалиста по транспортной логистике. Поэтому разобщенность в деятельности четырех независимых подразделений приводит к неэффективной работе транспорта:

– автотранспорт не полностью загружен,

– нет координации в перевозках товаров,

– автомобили часто возвращаются порожняком,

– нет координации в перераспределении товарных запасов (особенно одежды) между регионами.

Проверяемое задание 4

Тема 6. Планирование закупок материальных ресурсов на предприятии

Задание 1 

Определить оптимальный размер заказа на изделие.

Цена одного заказа составляет 240 руб., годовая потребность в комплектующем изделии – 1860 шт., цена единицы изделия равна 25 % его цены. 

Задание 2 

Определить размер закупаемой партии и его изменение в пополнении запаса за конечный интервал. 

Известны следующие данные: 

- затраты на поставку единицы продукции (А) равны 14 руб.; 

- годовое потребление (S) составляет 900 шт.; 

- годовые затраты на хранение продукции (I) – 0,2 руб.; 

- размер партии поставки (q) – 90, 180, 340, 450, 550, 750, 900 шт.; 

- годовая производственная программа (Nг) – 11 500 шт.

Таблица 3

Затраты выполнения заказа и его хранения, суммарные годовые издержки

Проверяемое задание 5

Тема 7. Выбор поставщика

Задание 

Определить рейтинг поставщика. 

Имеется четыре потенциальных поставщика, оцениваемых четырьмя экспертами по критериям: цена, надежность поставок, качество поставляемых товаров, финансовое состояние поставщика (таблица 4). Необходимо определить среднюю оценку поставщика по десятибалльной системе и произведение среднего значения оценки поставщика на весовой коэффициент.

Таблица 4

Исходные данные задачи выбора поставщика

Проверяемое задание 6

Тема 8. Методы получения и оценки предложений от потенциальных поставщиков

Задание 

Определите наценку поставщиков. Как вы планируете использовать информацию, полученную из предложения поставщиков, для дальнейших переговоров?

В ходе тендера по выбору поставщика на оказание услуг вы попросили поставщиков прислать их обоснование цены по статьям.

Поставщик А предложил цену 4.00 $:

- затраты на склад – 1.10 $;

- зарплата – 1.10 $;

- расходы на менеджмент – 0.15 $;

- административные расходы – 0.05 $;

- амортизация транспортных средств – 0.45 $;

- затраты на доставку – 0.90 $;

- маржа поставщика – 0.25 $.

ИТОГО – 4.00 $.

Поставщик Б предложил цену 4.33 $:

- затраты на склад – 1.10 $;

- зарплата – 1.20 $;

- расходы на менеджмент – 0.13 $;

- административные расходы – 0.20 $;

- амортизация транспортных средств – 0.40 $;

- затраты на доставку – 0.80 $;

- маржа поставщика – 0.50 $.

ИТОГО – 4.33 $.

Согласно информации, имеющейся у вас в результате проведённых исследований по рынку логистических операторов, доли затрат в общей цене услуги выглядят следующим образом:

- затраты на склад – 20 %;

- зарплата – 28.5 %;

- расходы на менеджмент – 2.5 %;

- административные расходы – 4 %;

- амортизация оборудования – 10 %;

- затраты на доставку – 25 %;

- маржа поставщика – 10 %;

ИТОГО – 100 %.

Кроме того, вам доподлинно известно, что затраты на склад по данным рынка составляют 0.90 $, а зарплата – 1.00 $