Моделирование бизнес-процессов
Необходимость разработки системы развития организационной модели корпоративного управления как одного из основных элементов рассматриваемого механизма, а также системы формирования организационной структуры основывается, прежде всего, на сложности, динамике и неопределенности происходящих изменений. В комплексе изменений на предприятии организационная структура управления не является исключением и помимо задач деятельности, процессов, технологий, персонала, организационной культуры, эффективности организации и т. д. является одним из объектов изменений.
Исходя из того, что организационная структура является одним из элементов внутренней среды предприятия, ее изменения, а также изменения других внутренних переменных (цели, задачи, технология, персонал, организационная культура) можно рассматривать как организационные. Текущие организационные изменения направлены на завоевание более надежной конкурентной позиции на рынке и ее укрепление. Поэтому потребности в организационных изменениях определяются внешней средой. Однако не следует упускать из виду внутренние напряженности, противоречия и сопротивления, вызванные их неприятием персоналом и независимостью от воздействий окружающей среды.
Сложность проблемы организационных изменений заключается в наличии большого количества эпитетов, которые применяются к трансформациям и отражают главным образом существенные (качественные) особенности организационных изменений. Следует отметить, что организационные изменения могут быть частичными и сложными (локальными и глобальными), постепенными и радикальными, плановыми и спонтанными, стратегическими и тактическими, содержание которых каким-то образом соотносится с эволюционно-революционным характером изменений.
1. Развитие систем управления и организационных структур. 4
1.1 Предмет и система науки управления. 4
1.2 Особенности развития структурных изменений. 6
1.3 Эффективность реализации структурных преобразований. 7
1.4 Факторы и особенности осуществления структурных развитий моделей управления. 9
2.Анализ и прогноз тенденций развития организационной модели. 14
1. Бекирова М.Г. Системный подход к управлению организацией // Физическое воспитание и спортивная тренировка. 2014. No 4. С. 69–74.
2. Кузнецов Ю.В., Мелякова Е.В. Развитие подходов к проектированию организационных структуруправления // TERRA ECONOMICUS. 2013. Т. 11. No 3-2. С. 40–45.
3. Лиман И.А., Кузнецова Е.С.Принципы проектирования систем оценки эффективности в государственном управлении // Вестник Тюменского государственного университета. Социально-экономические и правовые исследования. 2013. No 11. С. 40–46.
4. Носкова К.А. Развитие организаций с позиций системного подхода // Молодой ученый. 2012. No 11.С. 180–182.
5. Ободкова Е.А. Современная ситуация в теории и практике мирового менеджмента // Омский научный вестник. 2011. No 4. С. 140–143.
6. Ребрина Т.Г. Маркетинговый подход к управлению в компании // Вестник Брянского государственного университета. 2011. No 3. С. 47–49.
7. Смирнов В.П. Развитие теории управления предпринимательскими организациями // ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. 2012. No 1. С. 113–123.
