Планирование организационных изменений

Изменения затрагивают абсолютно все сферы жизни. Изменения – шаг вперед, мы меняемся – значит, мы растем! Изменения происходят постоянно. Иногда мы понимаем их масштаб, только оглядываясь назад и оценивая, насколько мы были затронуты ими.

Изменения касаются не только человека, они касаются абсолютно всего, рассмотрим организационные изменения – как необходимую составляющую развития организации.

Организации сталкиваются с мощными силами, ведущими к изменениям. Организации ищут методы, программы, концепции и лидеров, которые могут справиться с головокружительными темпами перемен.

Управление организационными изменениями должно включать процесс планирования, поскольку каждый из них столкнется с сопротивлением в большинстве ситуаций. Основными носителями сопротивления являются люди (персонал), которые боятся не самого изменения, а того, что ему придется изменить.

Современные подходы к управлению организационными изменениями основаны на системной ориентации, когда изменения рассматриваются как программа, которая определяет взаимодействие соответствующих элементов компании и устанавливает координацию действий всех ее элементов.

Почти каждое организационное изменение встречает сопротивление в той или иной степени. Сопротивление носителей - это люди. Они боятся не самих изменений, а меняются. Формы сопротивления могут быть разными. Методы преодоления сопротивления изменениями были разработаны и успешно применяются.

Цель работы – изучить принципы планирования организационных изменений.

Задачи:

           выявить достоинства и недостатки организационных измений;

             рассмотреть основные принципы управления изменениями;

             изучить модели управления изменениями, на примере моделей Гейнера, Курта Левина и Джини Даниэль Дак.

Список использованной литературы

1.               Громова, О.Н.Организационное поведение: учебник для университетов. – СПб., 2006. - 432 с.

2.               Резник, С.Д. Организационное поведение: учебник.  – М., 2008. - 430 с.

3.               Джини Даниэль Дак. Монстр перемен. Причины успеха и неудачи организационных изменений - М., 2003. - 320 с.

4.               Коленско, М.А. Стратегия кайзен для успешных организационных изменений: Транс. с английским. – М., 2002. - 175 с.

5.               Ньюстрем, Дж. Организационное поведение / Транс. с английским. – СПб., 2000. – 212 с.