АНАЛИТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ИМПУЛЬСНО–ДОПЛЕРОВСКОГО РАДАРА «Х–ДИАПАЗОНА»
Написание данной работы обусловлено тем, что для предприятий, которые выполняют крупномасштабные и наукоёмкие проекты, с присущей многономенклатурностью изделий и довольно продолжительным циклом разработки, производства и эксплуатации, высказанная выше проблема наиболее актуальна, поскольку, зачастую, финансирование данных проектов, как и материально технические ресурсы, довольно ограничены, поскольку предприятия данной сферы находятся в управлении государства.
Стаканное обусловило цель магистерской диссертации, которая состоит в анализе аналитического инструментарий оптимизации затрат на производство высокотехнологичного оборудования, определении путей оптимизации затрат на производство импульсно–доплеровского радара «Х–диапазона» и оценке эффективность предложенных способов.
В процессе написания данной работы достижения было раскрыто теоретико–методологические основы оптимизации производственных затрат, проведено анализ хозяйственно–производственной деятельности Акционерного общества «Государственный рязанский приборный завод», а также выявленные возможные направления оптимизации затрат на производство импульсно–доплеровского радара «Х–диапазона».
Раскрытые в процессе исследования вопросы позволили сделать следующий вывод.
Так, процесс реализации управленческих процессов на предприятии представляет собой обеспечение его полноценной деятельности с целью достижения поставленных производственных задач.
Основной же целью нормально функционирующего субъекта хозяйственной деятельности, вне зависимости от формы собственности, представляется получение максимально возможного уровня прибыли, при максимально возможной минимизации затрат и издержек, для формирования источников базиса для дальнейшего экономического развития предприятия, позволяющую реализовать инвестиционную политику.
В целях стоимости специальной техники, производство которой осуществляет объект исследования, а именно импульсно–доплеровского радара «Х–диапазона» предложен перечень основных направлений деятельности в рамках реализации программ оптимизации затрат на данном предприятии, среди которых:
- сокращение издержек, посредством оптимизации расходных нормативов, включая сырье, материалы, технологическую трудоемкость, а также снижение числа используемых временных технологий;
- сокращение издержек на приобретение товарно–материальных ценностей, в частности, посредством формирования информационной базы альтернативных поставщиков, применением механизмов конкуренции, а также оптимизации транспортно–заготовительных затрат;
- уменьшение издержек посредством повышения производительности труда, в том числе, путем повышения производственного ритма, оптимизации производственного планирования и т.д.;
- уменьшение издержек путем экономии энергетических ресурсов, а также внедрения технологий их сохранения;
- уменьшение издержек посредством снижения сопутствующих затрат на брак, технологических потерь и иных непроизводительных финансовых потерь;
- уменьшение накладных расходов объекта исследования (оптимизация структуры и численности персонала посредством сокращения административно–управленческого аппарата, оптимизация амортизационных, обнаружение «узких» мест в технологическом процессе для повышения пропускной способности и загрузки производственного оборудования и др.);
- снижение затрат посредством повышения показателей оборачиваемости объемов незавершенного производства;
- сокращение издержек посредством повышения оборачиваемости запасов, а также инвентаризации и последующей реализации избыточных запасов;
- сокращение издержек на привлечение и обслуживание заемных финансовых ресурсов (составление графиков сокращение задолженности, пересмотр договоров с поставщиками материальных ресурсов и заказчиками в части авансирования, отсрочки платежей и т.д., применение инструментов государственной поддержки оборонно–промышленного комплекса и др.);
- уменьшение издержек на содержание непрофильных активов предприятия;
- повышение эффективности сбора, учета и реализации возвратных отходов, списанного оборудования и иных неликвидов.
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО–МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ. 9
1.1 Понятие, особенности и виды производственных затрат. 9
1.2 Методы учета затрат и расчета себестоимости. 17
1.3 Особенности формирования затрат на продукцию военного назначения 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННО–ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ГОСУДАРСТВЕННЫЙ РЯЗАНСКИЙ ПРИБОРНЫЙ ЗАВОД». 25
2.1 Краткая характеристика предприятия АО «ГРПЗ» и анализ хозяйственно–производственной деятельности предприятия. 25
2.2 Характеристика радара как вида продукции, технология производства радара 37
2.3 Определение направлений оптимизации затрат на производство импульсно–доплеровского радара «Х–диапазона». 40
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ИМПУЛЬСНО–ДОПЛЕРОВСКОГО РАДАРА «Х–ДИАПАЗОНА». 45
3.1 Внедрение и оценка эффективности внедрения PDM–системы как основного направления снижения затрат на производство импульсно–доплеровского радара «Х–диапазона». 45
3.2 Анализ и выбор САПР в рамках внедрения PDM, PLM –систем в целях оптимизации затрат на производство импульсно–доплеровского радара «Х–диапазона» 60
3.3 Обоснование экономической целесообразности внедрения элементов системы бережливого производства за счет внедрения организационно–экономического механизма снижения затрат. 64
